“精神是魂，发展是本。作为企业，发展是第一要务，重塑良好形象最终要体现在企业稳健发展上。”12月7日，新疆油田公司党委书记陈新发说，“重塑良好形象，新疆油田使命在肩，责无旁贷，就是要着力解决损害和影响企业形象的突出问题，振奋精神，凝心聚力，形成重塑良好形象的强大合力，助力集团公司稳健发展。”
“全面完成生产经营任务是稳健发展的前提。”陈新发说。近年来，新疆油田突出资源战略，强化和推进风险勘探、甩开预探和滚动勘探，获得了一批重大发现。2011年至2014年，新疆油田新发现24个油气藏，新增石油探明储量、滚动勘探新增石油探明储量分别居中国石油第二位和第一位，创造了新的储量增长高峰期，发现4个大型油气储量区。
今年，新疆油田突出效益勘探，玛湖斜坡三叠系石油勘探、红车断裂带多层系石油勘探获集团公司油气勘探重要发现成果一等奖。坚持实施效益开发，精心做好“坐稳老区、加快新区”文章，增储上产稳增长，油田生产保持良好势头。今年下半年，在产量缺口压力大的情况下，新疆油田以重塑良好形象为契机，变压力为动力，突出效益开发，优化产量产能结构，推广重油开发公司“三化”管理、采油二厂“三率”管理经验，油田开发从重生产管理向重油藏管理转变、从重生产指标向重经济技术指标转变，提升了开发效益。
“在当前严峻的低油价形势下，效益管理是稳健发展的基础。”陈新发说。面对低油价挑战和今年年初测算的利润缺口，新疆油田把开源节流、降本增效、挖潜增效作为一种常态。低成本发展战略成为必然选择。
新疆油田主动适应经济新常态，坚持以经济效益为中心，强化过紧日子思想，围绕掌控资源、掌握技术、控制成本，统筹投资、成本、储量、产能、产量关系，全面系统优化各项部署，将提质增效贯穿于全年生产经营工作，制定了包括优化投资管控、强化成本控制、推进增收节支、注重基础发展、深化改革创新、强化政策保障六大类86项措施的开源节流降本增效工作实施方案，采取一切措施增储上产稳增长，有效落实全年生产经营任务。今年，油田经营指标好于预期。
陈新发认为，稳健发展对安全环保要求较高的石油行业而言，还意味着不折不扣地抓好环境保护这个“天字号”工程，这是社会公众认可的关键。特别是新“两法”，对安全环保进行了极为严格的法律约束，企业必须强化安全环保工作，提升安全环保管理水平。企业要牢固树立安全清洁生产就是最大效益的理念，强化红线意识，主动出击。
按照国家和中国石油整体部署，新疆油田对途经14个市县、18个农牧团场、140多个村庄及连队的101条4000多公里油气长输管道进行全面排查，隐患已全部消除。这比国务院安委会要求的“争取利用3年时间完成全部油气输送管道隐患整治工作”提前了两年。
“风清气正是稳健发展的保障，要反思公司治理体制机制，要把权力关进制度的笼子，特别要加强对各级领导班子尤其是一把手和关键领域、重点岗位的监督，让广大党员干部明底线、知敬畏。”陈新发说。
近年来，新疆油田紧盯各级下属单位党政一把手等“关键少数”，强化“政治HSE理念”，推行党政同责、“三书一报告”、履责约谈等制度，抓好主体责任的落实，强化权力运行的监督制约，扎牢制度笼子，做实合规管理。
同时，新疆油田加大问责力度，致力于形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，着力塑造讲纪律守规矩的忠诚形象、讲廉洁重品行的干净形象、讲使命重责任的担当形象，使油田形成风清气正的良好氛围。
