在重塑形象大讨论活动中，甘肃销售坚持与“三严三实”专题教育、经营管理工作以及打赢“稳增长保效益”攻坚战有机结合，努力推动企业创新转型，全面塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象。
记者：“弘扬光荣传统、重塑良好形象”大讨论活动是集团公司党组从政治和全局战略高度做出的重要决策，甘肃销售是如何理解和认识的?
刘建明：良好形象是企业重要的无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分。作为销售企业，只有创造良好经济效益，才能有效履行经济、政治、社会责任，体现企业价值终端形象。甘肃销售深化改革创新，促进转型升级，着力打造效益价值高地，树立最受客户尊重的综合服务商形象，赢得良好发展环境，推动企业稳健和谐发展。
张国祥：企业形象关乎队伍凝聚力、战斗力，关乎事业成败。当前，甘肃销售进入创新转型发展新阶段，要树立负责任、受尊重的企业形象，让员工找回“我做个石油工人多荣耀”的职业自信，增强荣誉感和自豪感，形成强大凝聚力和发展合力，助推企业发展。
记者：在重塑形象大讨论活动中，甘肃销售做了哪些工作?
刘建明：我们把重塑形象活动融入当前工作，不断巩固和提升市场份额，持续打好网络和改革两个攻坚战，大力实施市场、人才、科技三大战略，积极推进油气并举、油非并重、多元发展三大业务，努力实现存量做精、增量做强、总量做大三大目标，全面落实党建、安全、法治、廉政四大保障，实现企业有质量有效益可持续发展。
张国祥：在重塑形象大讨论活动中，甘肃销售与“三严三实”专题教育有机结合，与做好当前经营管理工作、实现“稳增长保效益”有机结合，做到两手抓、两促进、两不误。我们突出领导干部这个“关键少数”，抓好领导班子建设和干部队伍作风建设，树立忠诚、干净、担当、实干的良好形象。同时，以大庆精神铁人精神为灵魂，组织全体干部员工忆传统、谈责任、话发展，开展知识竞赛、技能比武、演讲征文比赛和合理化建议征集等活动，把大讨论活动的成效转化为打好“稳增长保效益”攻坚战的内在动力。
记者：重塑形象大讨论活动，甘肃销售取得了哪些成效?
刘建明：通过把重塑形象与其他工作有效融合、有机结合，企业网络攻坚取得新进展，终端核心竞争力进一步提高;改革创新有条不紊推进，尤其是经过科学研判和精准、有效营销，正确处理“量、价、效”三者之间联动关系，企业取得良好经营业绩，效益价值高地得以继续巩固，利润总额、吨油利润、单站日销量、人均创效等多项核心运营指标继续保持销售系统前列。
张国祥：重塑形象大讨论活动开展至今，甘肃销售把学习讨论结果、查找出的问题、整改提升情况，列出清单，建立台账，制定方案，落实解决，全体干部员工的政治意识、大局意识和责任意识进一步增强，形成了机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转的良好工作氛围。
记者：下一步，甘肃销售有哪些重点工作安排和目标?
刘建明：甘肃销售已走上创新转型发展之路，我们将紧抓深化改革扩大经营自主权试点机遇，闯出一条确保甘肃销售实现转型升级的新路子，创建一种可供借鉴和推广的发展新模式，留传一笔推动企业永续前行的精神财富;将在“服务做特、管理做精、企业做强”的发展定位下，以全心全意服务客户为宗旨，全力打造智慧智能、现代时尚、方便快捷、安全舒适的“人·车·生活”驿站。
张国祥：下一步，甘肃销售将进一步强化与各项工作的统筹协调、有机衔接，深入结合“三严三实”专题教育和企业经营管理各项工作，继续查找解决领导干部不严不实和影响企业形象的问题，切实把大讨论活动成效转化为推动企业改革发展稳定的动力。
