“确保五项费用和厂矿管理费压减10%，节约支出308万元。”临近年终岁尾，吐哈油田进一步加强成本费用支出控制，严禁非生产性支出，挖掘成本潜力，确保油田主要成本费用指标硬下降。
吐哈油田两级机关率先垂范，带头节约，停止办公设备购置和维修项目，控制会议、出差和培训费用。财务处加强税收政策研究，合理控制税费支出。生产运行处加强与地方沟通协调，停止对外捐赠支出。
SEC储量作为油田评估核心资产与油气勘探的主要经营指标，直接影响到油气资产折耗的计提。这个公司财务处、勘探部、开发部等部门通力协作，做好SEC储量自评估工作，合理设置采收率、递减率及成本分摊，力争全年超额完成SEC储量任务，为今年勘探开发任务完成及2016年降低资产折旧折耗打好基础。
这个油田开发系统认真落实各区块精细注水实施方案，抓好井网完善、注水专项治理等工作，把注水与产量按同等权重进行月度检查考核，确保“两率”控制在方案内;优化实施剩余钻井工作量，优先安排高效区块和高产井上钻。目前，这个油田在牛东、葡4等产能建设区块超前实施80口井，已投产27口。各采油厂加强措施选井选层和潜力分析，按效益标准优化措施作业，确保措施有效率达到80%以上。吐鲁番采油厂充分挖掘每口井生产潜力，提高老井采油时率和单井有效生产时间，降低油气操作成本。鲁克沁采油厂从措施增产、管理提效等方面入手，分析上产潜力，组织上产措施，确保产量稳中有升。
吐哈油田各服务保障单位也千方百计开展增收创效。井下公司拓宽技术领域创新创效。技术人员攻破K系列工具在水平井中大排量、大砂量、高压力压裂施工中应用的技术瓶颈，有效解决油田分层注水难题的同时，有效降低施工成本。机械厂保证抽油机等产品供应的同时，加大油套管修复力度，最大限度发挥废旧油套管价值，做好资金回笼，保证经营效果得到体现。物资供应处加大积压物资调剂处置力度，提高管理水平，减少材料费。
