在刚刚结束的集团公司2015年党建工作考核中，天津石化以小组第一的成绩赢得了考核组的充分肯定，其中“一岗双责”作为工作亮点得到高度好评。
近年来，天津石化党委认真贯彻落实集团公司党组工作部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，将贯彻全面从严治党的要求与推动中心工作有机统一起来，不断完善制度化、规范化的党建工作管理模式，着力制订健全了党政深度融合工作机制，其中，在严格落实党建工作“一岗双责”方面，取得了明显成效。
“一岗双责”用制度作保障
2015年11月20日，公司召开“三严三实”专题教育(专题三)集中学习研讨会，就“严以用权，踏实干事创业”专题进行研讨。公司总经理朱建民以“ 强三基，治隐患，筑牢安全生产根基”为题作专题党课。这是朱建民今年的第二次党课。在全年，各级党政领导干部讲党课蔚然成风，这既是集团公司党组要求的“规定动作”，也是“一岗双责”的真实体现。
就如何切实履行好“一岗双责”，天津石化党委多次开展了工作调研，明确了党员领导干部抓党建的具体任务和工作标准，补充制订了《党委成员落实党建工作“一岗双责”管理规定》配套制度。为使“一岗双责”有效落地，在班子成员分工中，对抓好分管领域的党建工作做了明确规定，并重点从思想政治工作、党风廉政建设和企业稳定等方面入手，制订并落实了《领导班子成员党风廉政建设责任制分工》、《 “五必谈五必访”管理办法》、《关于实行维护稳定领导责任制的管理办法》等一系列制度。
“我既是党支部书记，同时也担任车间副主任职务，不仅思想政治工作、党风廉政建设是我的职责，安全环保、生产经营同样是我的分内之事。也就是说，党建工作与行政工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同问责，虽然一根扁担挑两头，但是一家事儿。”炼油部联合三车间孙恩庆谈道。
“一岗双责”的实施，在天津石化形成了“党政同责、一岗双责，齐抓共管”的良好氛围。
“一岗双责”助推中心工作
2015年，面对资源过剩、消费需求不足、市场竞争激烈等严峻形势，天津石化把保增长作为重中之重，研究确定了“90%靠优化创效、10%靠控制费用”的总体增效策略，决心咬住效益目标不放松，全力打好效益翻身仗。对此，公司党委要求各级党组织要坚持问题导向，找准问题症结所在，找准工作着力点，哪里有潜力就在哪里下工夫，将目光向提高发展质量和效益聚焦。
随着装置进入“四年一修”运行的末期，抓好安全环保工作已成为领导干部的重要任务，也成为每一位党员“责任区”的重头戏。
炼油部将安全工作纳入中层领导班子考核内容，强化干部问责制，“不抓安全是失职，抓不好安全是不称职”的责任意识得到强化。同时，各基层党支部将“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“党员查隐患”等特色活动与“100%不放心点排查”，安全生产大检查、大排查、大整治等活动紧密结合，充分发挥党员在安全生产中的重要作用，大大增强了安全工作的辐射力。
乙烯装置是烯烃部的龙头装置，裂解炉又是装置的能耗大户，燃料气消耗占装置总能耗的70%以上。烯烃部乙烯车间党支部成立了党员技术攻关组，党员技术骨干针对每一台裂解炉不同的运行工况，对标炉型设计值、对标同行业一流指标找差距，形成了“人人手上有项目，齐心协力攻难题”的浓郁氛围，使得车间开展的提高裂解炉热效率、提高裂解炉COT平稳率等小指标竞赛人气飙升，成绩斐然。
“一岗双责”营造和谐氛围
天津石化《“五必谈、五必访”管理办法》要求，党支部班子成员按照分管工作，要经常性与职工开展谈心谈话，做到思想政治工作无盲区，以此理顺职工情绪，消除不稳定因素。这一做法成为密切干群关系、加强对职工人文关怀和心理疏导、切实把各类问题化解在萌芽状态的有效手段。党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、党务政工人员发挥骨干作用、职工群众广泛参与的“大政工格局”已然初现。
2015年6月底，化工部聚酯14区切粒开车，涉及这项工作的几个车间都面临同一个问题，那就是人员短缺，而清洗包装车间并没有向厂部提出“增援”申请。
“听到这个消息职工情绪波动很大，我们一是做好动员，安抚职工情绪;二是培训、抽调管理人员到一线。”车间党支部书记肖钧介绍，从最初的32人到如今的18人，该车间切粒包装岗人员不足，而每天至少200吨的工作增量让职工大呼吃不消。自从每天一名班子成员带着两名管理干部和大家一起打包，一起出汗，工作间隙聊聊天，职工的情绪渐渐平复了。“14区开车是我们继续生存的机会，缺员也不是我们一家，能克服的咱就自己克服。”职工的大局意识在润物无声的思想工作中得到了强化。
找难点，攻难关，使“一岗双责”更加接地气出实效。天津石化党委书记关有利多次强调：各基层党组织要着力建立党建工作与生产经营深度融合的工作机制，积极探索推动党组织政治优势转化的有效途径，在保证和促进中心工作顺利完成中发挥作用、体现价值，使基层党组织真正成为坚强的战斗堡垒。
