为贯彻落实集团公司党组关于“抓两头、带中间”的工作部署，广东石油早部署，早安排，确保“两头”企业工作有序推进。

为了做好“两头”企业工作，广东石油成立了由公司总经理、书记为组长的领导小组，出台《“两头”企业工作实施方案》以任务清单的形式，详细列明了省公司各处室、各分公司的“两头”企业工作职责，全面落实责任主体。

根据集团公司指导意见，广东石油围绕“提质增效升级”，结合自身实际，以分公司为主体，分级分类制定52项具有可比性的量化评价标准，分零售、非油、直分销、财务、人事、HSE、计质量、网点发展和党工团9大业务领域开展全面评估，最终确定了27家先进企业和27家后进企业。与此同时，各分公司结合实际，参照省公司标准，按照一定比例，分专业线确定本单位“两头”经营管理部、加油站等基层单位。

为全面推进“两头”企业工作，广东石油结合已有的“比学赶帮超”、对标追标、“两力”建设和机关挂点帮扶等工作，研究确定了管理诊断、专项服务、典型经验总结推广、对口帮扶机制等9大工作机制，一方面为有序开展“两头”企业他工作夯实了基础，另一方面通过有效结合，统一要求，统筹安排，认真做实“两头”企业工作，尽可能避免“多张皮”和“滚雪球”现象。同时，广东石油全面修订现有考核管理办法，将“两头”企业工作纳入分公司领导班子考核和机关部门考核，加大激励约束，在企业内部形成你追我赶，争当先进的良好氛围。

当前，广东石油的“两头”企业工作已进入全面推进阶段，下一步将加大宣传力度，加强督办力度，确保完成各项预定目标，推动先进企业更先进，后进企业赶先进，带动中间企业发展，实现公司持续健康发展。