作为中国海油重要的科研力量，研究总院为总公司增储上产、科技突破作出了重要贡献。面对低油价寒冬的考验，研究总院将如何贯彻落实总公司2016年工作会议精神，求生存、谋发展，发挥更强的科技推动力?总公司总经理助理、有限公司执行副总裁兼研究总院院长陈伟日前就此作了解答。
问：面对严峻的生产经营形势，研究总院将采取什么措施贯彻落实总公司2016年工作会议精神?
答：在2016年的工作会议上，总公司明确提出：当前我们面临的任务是生存问题，长远是发展问题，要凝心聚力打好2016年生存发展攻坚战。在这一方针指引下，中海油研究总院提出“四个加快”的努力方向和“四个转变”的发展思路：加快科技创新能力的建设;加快科研成果向生产一线的转化;加快总院国际化的步伐;加快人才培养的速度。在发展理念上，从完成科研生产任务为主向完成科研生产任务和科技创新并重转变;在发展要素上，从人才队伍数量增加和素质提高并重向数量增加为辅、素质提高为主转变;在发展模式上，从被动承担科研生产任务向主动攻关发力转变;在发展动力上，从借助外部研究力量向强化自主研发能力转变。
提出这样的思路，与研究总院在总公司系统内担当的角色和承担的任务紧密相关。作为总公司的“战略规划部、技术参谋部和科技人才培养中心”，研究总院没有任何责任油气田、海洋工程装备等硬件资源，最重要的工作就是发挥好科研高地的作用，充分利用技术和人才优势，依靠科技创新，完成好勘探、开发等各项科研生产任务，从源头上降本增效，为总公司及生产一线提供技术支持和保障。
问：研究总院如何开展好“质量效益年”3.0升级版?
答：根据要求，研究总院将进一步在“精、细、深、实”上下功夫，推进“三新三化”的实施。研究总院从实际出发，依其特点确定了各个专业领域降本增效的主攻方向：勘探专业力求早日突破，获得优质发现;开发专业力求准确认识储层和流体，提高开发效益;钻采专业力求加强技术和管理，提高钻井效率;工程专业力求优化设计源头，降低开发成本;技术研发力求科研成果尽快转化为生产力;非常规清洁能源力求紧跟前沿，做好技术储备。
同时，提升管理水平、提高管理效率，创新管理理念、健全管理制度，优化管理流程，严格管理措施，以实现管理过程科学规范，管理行为严谨高效，管理结果创先争优，以提升企业的经济效益、运营效率和发展效能。
新常态需要新心态。研究总院要求每一名员工树立起危机意识、责任意识和担当意识，做好长期过苦日子、紧日子的准备，打好这场持久战。
问：研究总院如何贯彻五大发展理念?
答：从某种意义上说，五大发展理念贯穿科研工作的始终，具体到科研工作，创新是灵魂，协调是原则，绿色是方向，开放是要求，共享是途径。对研究总院来说，创新更是永恒不变的主题。要想实现从技术跟跑、并跑到领跑的转变，就必须自力更生，原始创新，只有自身具备造血能力，才能维持生命活力。总院将着力从体制机制上为创新开辟空间，发挥好科研团队、科研平台在创新过程中的核心和载体作用，激发科研人员创新的潜力和活力，在一些攻关领域取得积极进展和重大成效。科技创新成果既要“顶天”，引领技术前沿，又要“立地”，紧贴生产一线。
问：在党建方面，研究总院有何安排?
答：2016年，研究总院党委将深入学习贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实总公司党的群团工作座谈会要求，坚持党要管党、从严治党，坚持落实责任、夯实基层，不断提升总院党建工作活力和实效。引领各级党组织和广大党员干部深刻认清严峻形势，凝心聚力，为全力打赢2016年生存发展攻坚战提供坚强的政治、组织和思想保障。
