截至3月底，长庆油田公司采气五厂擂响“冲刺一季度天然气生产开门红”战鼓，苏东气田天然气产量突破9亿立方米，掌握全年生产主动权。

今年第一季度，受冬季低温寒流的影响，天然气生产也进入到攻坚啃硬的特殊时段。长庆油田采气五厂职能部门深入各基层单位进行生产调研，解决基层实际困难，按照精细化管理的工作思路，抓好各项方案落实和组织到位。

面对今年生产开发任务和经营管理思路，采气五厂大胆探索、沉着应对，积极适应新常态，及时召开生产、经营、党群工作讨论会，部署各路重点工作，各基层单位互相学习交流工作经验，寻找差距，针对性地整改提高各作业区管理水平。在横向上把全厂整体工作系统划分，从生产组织、气井管理、安全环保、数字化管理、队伍管理等五方面进行亮点分析，转变观念，提高认识，变被动为主动;在纵向上针对管理特点，将重点、难点等关键环节确定为管理节点，实行扁平化管理方式，将责任和权利落实到单位，把管理节点作为工作的切入点和着力点，制定节点目标，完善制度标准，落实管理措施，明确责任主体，找问题、查漏洞，逐级细化生产经营内容，确保各项工作层层推进。

面对新常态下的转型发展和精细化管理的大环境，该厂在经营管理上捋顺思路，围绕“2345”的基本路径，以精细化管理为核心，在生产上按节点运行。这个厂针对季节性运行特点，及时调整工艺参数，完善装置设备冻堵防范措施及应急处置预案，对单井、设备及管线保温工作进行全面细致检查，对重点易冻堵的液位计、排污阀及管路等进行重点检查。对设备装置运行参数进行严密监控，严格按照厂级标准对工艺参数控制表执行操作，对远传及现场的压力、液位、温度等参数进行仔细核对。加强夜间巡检力度，及时发现气井油、套压参数的细微变化，实时掌握其生产情况，做到及时发现及时处理。

在产能建设方面，该厂通过优选产建富集区，加强随钻分析，坚持立体开发管理模式，开展了新井投产的攻坚战。产建项目组建初期，该厂将培训工作作为项目启动的着力点，开展“师徒传帮带+监督帮带+技术专家帮带”的“1+1+1”培训新模式，全面侧重专业知识和新政策、新制度学习。在横向和纵向上，进一步拓宽、拓深专业知识面，邀请相关技术专家进行理论指导培训，让项目管理人员切实掌握专业技术，从根本上提升项目管控能力，达到“突出、提升、质量、效益”的目的。