三月份，配煤合格率98.84%比年初制定的提升值提高了3.84个百分点，煤车接卸用时、罐车装载率、卸供煤电耗等多项指标接近或超过提升指标。安庆石化运输部细化指标，强化管理，生产全面提速。

2016年公司对运输部生产经营考核指标下达后，该部及时组织班组长和技术管理人员对各项指标进行科学分析，逐一细化，明确责任人，制定详细措施，同时结合公司正在开展的形势任务教育活动，将今年生产经营指标完成的难度纳入到宣贯内容中，成立以部领导、科干为责任人，以管理人员为牵头联络员的宣讲组，与班组对接、与职工面对面交流，让职工全面理解安庆石化创业发展需要大家凝心聚力，作业部生产经营指标的完成要靠我们同舟共济，语重心长、推心置腹的交流，鼓舞了人心，振奋了士气，激励着大家的创业热情。

为保证各项措施落实到位，生产管理全面提速，该部细化各部门职责，坚持一级抓一级，一级管一级，使各项规章制度得到了“纵向到底、横向到边”的贯彻和落实。专业组技术人员通过深入一线认真分析作业流程，对实际生产和管理中存在的重点及难点问题进行梳理，建立了包括生产工艺管理、铁路成品油出厂、煤炭接卸保供、节水减排、费用控制等各方面工作的评标对标体系。各生产班组认真对照作业部的确保目标，结合本岗位的生产安全运行、工艺指标和物耗能耗控制等指标，组织讨论、进行现状分析，每月细化成本核算开展与上月相比、与去年同期相比、与指标相比的经济分析活动，查找自身差距，分析存在问题，明确改进措施。针对卸供煤电耗一直较高的实际，他们专门成立煤炭配供小组，在优化供煤方式的同时，通过多方协调，使每个当班班组不仅知道本班的耗电量，还知道其它班组的耗电量，此举使职工自觉优化操作的意识明显得到了提高，形成了班班“比着干、算着干、细着干、巧着干”的竞争氛围。随着上海铁路局对铁路车辆使用时间的大幅压缩和车辆延时资费标准的提高，今年铁路车辆使用时间指标完成的难度相当大，他们在严格遵守《煤炭接卸工作制度》和《压缩铁路货车延时使用时间实施细则》的同时，制定了《运输部“降低铁路货车车辆使用时间”效能监察实施方案》，编制《月度铁路货车车辆使用时间统计台帐》，明确专人负责，每天对各个作业环节的用时进行统计，分析原因，跟踪协调，每月公布铁路货车车辆使用时间情况，每季度召开一次效能监察领导小组会，分析、总结降低铁路货车车辆使用时间指标完成情况，挖掘自身潜能，提高运输效率，确保该项指标的顺利完成。