近日，中国石化集团公司召开信息化领导小组全体会议，集团公司董事长王玉普出席并讲话，要求进一步加强信息化的统筹规划、顶层设计，突出重点、分类施策，积极推进ERP、智能工厂、统一电子商务、大物流等重点项目建设，大力开展各领域大数据分析应用，以信息化支撑和引领石化产业迈向中高端。戴厚良主持会议并就今年信息化工作做出具体部署，马永生出席。会议决定成立筹备组，准备下半年召开集团公司信息化工作会议。

王玉普对信息化工作取得的成效给予充分肯定，指出，中国石化“十二五”信息化发展很快，“三大平台”建设已初具规模，取得很好的应用效果，为公司改革发展做出了重要贡献。“十三五”信息化发展规划思路清晰、内容全面，下一步要打牢基础、抓住重点、注重实效、逐次推进。

王玉普提出五点要求：一是加强顶层设计。总体方案要细要实，要根据各企业实际发展情况，分级分类施策，不能搞一刀切;要统筹抓好软件研发、平台建设和数据共享等基础工作，避免重复投资、重复建设，形成具有核心竞争力的软件产品;树立“数据是资产、是宝贵资源”的理念，加强数据共享和数据资源开发利用。二是项目建设要突出重点。智能工厂建设要抓好试点企业的完善提升，为全面推广打好基础;智能油田建设要聚焦地下分析与开发研究，把勘探技术、开发技术转化为软件产品，提升综合研究能力和勘探开发水平。三是加强物流优化工作。统筹推进大物流系统建设，实现包括产品销售、物资采购的全产业链物流优化。四是加强销售网络建设。建设统一的电子商务平台，逐步增加物流服务、支付与金融服务等多种服务，实现在全集团和境内外推广应用，打造石化特色品牌，形成新的经济增长点。五是加强保密工作。集团上下要进一步增强保密和信息安全意识，健全管理机制，强化责任落实，加大检查监督力度，提升主动防御水平。