5年前，墨湾事故不期而至，美国人戴德立以“救火者”的身份出任BP首位非英籍CEO。5年来，戴德立不负重托，带领BP逐步趟出了漏油事故的大泥潭，但新的挑战接踵而至——国际油价跌至12年新低，加之低碳化的能源转型在全球范围内加速推进，包括BP在内的IOC们感受到了前所未有的压力。在此背景下，戴德立在90分钟的专访中畅谈了他对BP乃至行业的现状和未来的思考。
BP与中石油合作开发四川页岩气能为双方都带来合理的回报问：油价低迷，当前各大国际石油公司(IOC)均在努力压缩上游开支，但BP在中国却逆势而为，特别是在其他IOC相继撤出中国页岩气项目的背景下，与中石油正式签署了针对四川页岩气盆地的产品分成协议(PSC)，这次合作是基于何种考虑?
戴德立：从资源储备及相关配套硬件来看，四川省坐拥大量页岩气探明储量，并已进行了一定程度的开发。与此同时，四川拥有完善的管道基础设施和不错的天然气市场条件，当地居民和一些工业项目都有强烈的用气需求，这些都是开展页岩气项目的必备前提。
中国在“十三五”规划中提出将大力发展清洁能源，而天然气是其中的重要组成部分。BP与中石油合作开发四川页岩气目前看来时机很好。BP与中石油是长期的合作伙伴，我们具备开发页岩气必须的技术专长。
BP的技术，特别是地下技术，配合中石油的运营专长及其在四川的工作经验，我相信这将是一项双赢的合作。尽管目前BP在资本支出方面持谨慎态度，但我认为这次签署的PSC能为双方都带来合理的回报。
关于此次与中石油签署的PSC，我比较赞赏的一点是，它针对各种可能的勘探结果预设了灵活的进度安排，而不是列出一个僵化而确切的进度表。这份合同体现出的是一种非常务实的、以行动为导向的合作方式。 BP有能力在不同的价格情境下承受油价波动的压力问：当前国际油价已跌至12年新低，在您看来，油价疲软是否会成为常态?而BP可以承受的油价下限是多少?
戴德立：现在油价确实已经跌到一个很低的水平，石油行业上一次感受到如此强力的低油价冲击还是在1987年。目前市场正处于一个经典的供过于求的状态，这也是全球范围内油气投资都在锐减的原因。我认为油价会在比较长的时间内保持低位，但不会是永远的低位。但原油毕竟是大宗商品，从历史经验来看，它的价格一直有起有伏。
我无法给出一个具体的价格数字来定义我们的承压能力，但我们有能力在不同的价格情境下承受油价波动的压力，同中国的“三桶油”一样，BP的业务也是覆盖上下游——油价比较低的时候，下游业务能够提振整体业务表现，而油价高企的时候，上游业务则会有比较好的表现。
今年下半年较多小公司可能被并购特别是在北美页岩气领域问：本轮油价的强势下跌已持续近两年，但预期中的油气行业并购潮并未出现，您如何评价这个有些“异常”的现象?
戴德立：首先从BP的角度说，我们当前的主要任务是维持稳健的资产负债表，从而安全抵御本轮低油价的冲击，而不是通过“买买买”来度过危机。因此BP不会主动寻求大的并购项目，但对于那些感兴趣的项目，我们可能会增持股份。
而从行业的角度看，其中的一个原因可能是因为现在大公司的数量比之前少了很多。但我预计今年下半年可能会出现较多的小公司并购案，特别是在北美页岩气领域。这些页岩气公司举债过高，目前仍在低油价的环境中苦苦挣扎，只是目前这个引发并购的“痛点”尚未到来。
能源结构向低碳的方向转型是大势所趋石油公司应做好准备问：低碳化的能源转型目前正在全球范围内加速进行，在此背景下，有观点认为石油已是“夕阳”产业，您如何看待石油行业和石油公司的未来?
戴德立：我认为石油变成“夕阳”行业至少是半个世纪以后的事，毕竟在目前的能源结构中，化石燃料的整体使用量仍维持在一个很高的水平。当今世界87%的能源供应来自包括天然气、石油和煤炭在内的化石燃料，预计未来20年这个数字都将维持在80%左右。
BP和我本人都认为，能源结构向低碳的方向转型是大势所趋，石油公司也要为此做好准备。事实上，石油公司现在都在思考如何成为低碳转型解决方案的参与者，例如全球规模最大的十家油气公司共同成立了一个叫“石油天然气气侯倡议”(OGCI)的组织，BP和中石油都是成员单位。OGCI目前正在合力探寻如何提高能效、寻找天然气的最佳使用模式、研究碳捕捉和封存(CCS)技术。我们希望自己所在的行业能够为整个世界的低碳转型贡献力量，助力实现将全球温升控制在2摄氏度以内的目标。
争夺市场与争夺资源之间转换是石油竞争周期性现象问：越来越多的迹象显示，当前石油行业的竞争已从争夺资源向争夺市场演变，例如去年底的欧佩克部长大会一度放弃了执行了数十年的限产政策。在这个过程中，包括BP在内的IOC已经和即将做出何种调整，去适应这种新变化?
戴德立：石油市场只要出现供过于求，库存就会攀升，这正是过去两年我们看到的现象。在这种情况下，产油国为了卖掉手中积攒的富余产能，一定会去争夺市场。但我认为大概到今年年底，每天的供需将趋于平衡，库存会随之逐渐下降，届时石油竞争又会从争夺市场变成争夺资源，所以这是一个周期性、临时性的现象。
在这样一个时期，我们认为活跃的贸易非常重要。BP拥有一个非常活跃的交易平台，即一体化贸易与供应部门，主要从事包括油气和液化天然气等在内的交易业务。在同中石油签署的战略合作框架协议中，我们也将在全球油品和液化天然气贸易方面开展合作。
