“现在油田进入‘寒冬期’，每多支出1元成本，将减少职工0.3元绩效收入。管理区每年作业费用上千万元，优化空间很大，作为班子主要成员，我有责任有义务把这份沉甸甸担子挑起来。”日前，在河南油田采油一厂江河采油管理区召开“井下作业一体化项目管理”成立会上，经理罗盛亲自担任这个项目组长，并说出了自己的心里话。“让每一口井一滴都不少地产出效益油!”
在低油价寒冬期，江河采油管理区紧盯产量效益目标，通过建立“井下作业一体化项目管理”制度，进一步细化各专项工作责任主体，优化作业费用，做到一滴也不少地产出效益油。 J6-175杆断躺井，在经理罗盛的带领下，项目组及时根据历次作业情况、资料台账和现场落实情况系统分析讨论后，决定本次作业不加防磨器，减少使用防磨器数量100个，节约作业材料费用1.1万元。开抽后，通过作业前后产状、载荷、电流、耗电量对比看出效果非常好，最大载荷94.43KN↓78.01KN，电流51/46↓44/40，日耗电量607↓515KW.h，该井经过优化后预计年节电3.4万KW.h。
进入一季度以来，管理区共讨论作业井22次，优化15井次，可对比井最大载荷下降了10.11KN，无二次躺井情况发生。目前，减负荷、降消耗、提泵效、增效益，已成为管理区降低作业成本新举措。
