去年以来，广州石化工程管理部将项目管理薄弱环节作为党建工作聚焦点，针对工程项目管理中存在的项目前期工作不实，导致设计变更和设计修改多;项目范围不明确，导致错漏项多，增加工程投资;合同条款不明确，导致投资困难等问题，通过开展以岗位责任制落实为中心的“严格履行岗位职责，出色完成工作任务”等特色党建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，补齐项目管理短板，不断提高项目管理水平。
工程管理部开展的“严格履行岗位职责，出色完成工作任务”特色党建活动，将岗位责任制检查和“三基”工作建设作为抓手和突破口，对所有岗位职责进行梳理，把以前出现问题的地方作为考核点。
为体现党组织的战斗堡垒作用，在检查考核中，他们将岗位非党员的平均成绩作为该岗位党员成绩的构成之一、室平均成绩作为该室领导成绩的构成之一、分管室的平均成绩作为部领导成绩的构成之一，以此来促进每一位党员、特别是党员领导干部除了做好自己的本职工作外，还要带动身边职工共同做好工作。
为了更好地体现党员的先锋模范作用，考核规定，党员检查发现安全、质量等问题的数量在该单位职工发现问题平均数120%以下的扣2分，120%-130%的加1分，130%以上的加2分;党员被发现问题的数量在该单位职工被发现问题平均数80%以下的加1分，80%-100%扣1分，100%以上扣2分。
特色党建活动的开展，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，如党员在项目前期主动与相关单位进行工作对接，使以前在施工阶段才发现的设计变更等问题在项目策划阶段提前暴露;党员提前、主动与施工单位对接，使施工单位对各个项目的情况更加了解，制订的投标文件更加详实。在施工方案编制和审核阶段，党员带头深入装置听取生产部门的意见，使施工方案更具可操作性，减少了设计变更;通过党员现场蹲点监护，全过程专人跟踪整改等模式，有效遏制了各种违章现象;通过检查落实施工单位、监理单位的质量保证体系运作情况及质量管理程序执行情况，实现质量管理关口前移的目标。
工程管理部针对项目管理薄弱环节开展的特色党建活动，提升了工程项目管理水平，以往设计变更多的“顽疾”在逐步改善。去年12月份以来，总投资1.6亿元的44个改造项目设计变更总数量仅为以往同类型项目的20%。
通过活动，他们及时发现了蜡油催化裂化装置原料适应性改造管道安装方案安全依据不全等367项问题，并通过督促整改实现了安全施工零事故的目标。此外，他们还及时发现和处理了裂解B炉炉体的制造质量问题，确保了装置和设备的长周期稳定运行。
