今年前三个季度，胜利油田生产原油1803.18万吨，超总部阶段目标计划10.39万吨。同时，生产天然气3.12亿立方米，超阶段计划0.05亿立方米。
今年以来，胜利油田围绕“产量减效益不减”的工作目标，大打低成本开发进攻战，全面落实“三线四区”“五位一体”模式，通过优化调控产量、工作量和成本，精准实施控本增效系列措施，油田开发水平稳步提高。
增量管理方面，进一步加强开发、工程一体化结合，推进运行提质提效。面对效益达标产能阵地少、新井同台比例高、工农关系复杂、雨季影响等制约新井运行的矛盾，强化新井项目组工作，运行钻机由43台增加到71台，尽最大能力保证新井实施。积极推进钻井工程优化实施，实行月度考核排名机制，倒逼钻井队伍提运行效率、提施工质量，较好发挥了激励和鞭策作用。1～9月，投产新井436口，单井日产油能力同比提高0.7吨，新建产能34.9万吨。
存量管理方面，更加突出分类施策，按照“关停优化一批、巩固加强一批、调整恢复一批”的思路，抓实抓细老井开发生产，见到了较好成效。对小营、乔庄等4个亏损油田实施暂关，累计减亏1944万元。严控高成本、低效益、进攻性措施，措施工作量同比减少1806井次、有效率提高3.6个百分点。创新应用“三图一线”工作法，动态优化汽驱井组运行，注汽量同比减少47万吨，东部吞吐油汽比提高0.03。
胜利油田还加大化学驱优化调整力度，对孤岛东区3个二元驱项目转聚合物驱，对孤东六区5个注聚后期项目转水驱，吨聚增油同比提高3吨，药剂费用比计划减少1.7亿元。积极推进长停井治理增油增注增效，完成油水井工作量306口，恢复日产油能力2.1吨/口。
