10月24日，华东油气分公司泰州采油厂成立专业化捞油班，迈开了压扁管理层级、实施厂直管班组的第一步。
“改革就必须要大步走、快步走，我们既要有‘放弃旧习惯’的决心，也要有‘开始新局面’的勇气，企业只有‘改’才会‘赢’，采油厂是华东油气分公司的主心骨，这样的决心和勇气必须要有，这条路我们也必须要坚定不移地走下去。”泰州采油厂党委书记金鑫说。
刀刃向内勇“断腕”
石油行业的“极寒期”笼罩在各大油田企业，如何扭亏脱贫，如何实现降本增效，是每个油田企业都在思考的问题。
华东油气分公司泰州采油厂从机制入手，以油公司管理模式为目标，引导员工主动适应新常态、应对低油价，率先以“断腕”的决心，实施“走出去”战略，盘活人力资源，成立对外服务项目部，拓展市场创收。
经过前期一系列思想动员和政策解释，4月5日，采油厂第一批57名员工走出油田，到地方企业上班。“人”的工作是最难做的，也是企业中最难啃的“硬骨头”，尤其是当企业处于行业的低谷，需要通过改革来扭转局面，需要通过人的改变来实现企业效益时。采油厂在深化改革的旗帜下，敢于啃下“硬骨头”，让油田人员走出油田，走上地方企业岗位，发挥“石油人”特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重的精神，为企业减轻负担，为职工自身发展寻找机会。被分配到地方企业的员工，年龄跨度从20多岁到40多岁。朱俊蓉就是其中的一位职工，她还有3年就要退休了，先前一直在草舍采油管理区工作。虽然在地方企业的高强度对她来说有点吃不消，但是她说：“我主动报名去乐叶，是希望给年轻人做个榜样，在企业困难时，我们应该贡献自己的一份力量。”
科技利刃出“实招”
改革敢于出“实招”才能见“实效”，采油厂通过强化生产管理、扩大捞油规模、实践水气交替驱油、创新“2C”技术系列等创新手段，在不打一口新井以及措施工作量大幅压减的情况下，预测油田年自然递减率再创新低(11.0%)，年老井含水上升率维持0.3%水平，预计年产原油33万吨，超年初计划1万吨，实现常规油可持续稳产。
采油厂副厂长张国荣告诉记者，采油厂强化生产管理，结合油田信息化建设，创新调整油田开发管理体系，实行单井分级、油藏分类管理，通过自救控躺井和及时扶躺工作，采油时率、油井利用率同比均提高2%;在油藏分类管理基础上，对6个区块36个注采单元进行分类评价，实施水气交替驱油5个井组，注水调配28井次，油井优化调参引效22井次，转流线、下调参37井次，保证了水、气的均衡驱替，油藏单元的稳升率达78%，老井自然产量较计划多产4660吨。
针对高成本低效无效井，采油厂转变生产方式，扩大捞油规模，通过装备调配、人员组合及现场道路、井筒的精心准备，新增捞油井近40口，3月日捞油踏上30吨/天水平，实现了低成本“颗粒归仓”，运行过程中注重工作衔接和HSE管控，规划年捞原油近万吨，预计创效一千多万元。
采油厂总地质师蒋永平说：“在低渗透油藏应用二氧化碳开发经验和成熟技术的基础上，针对中高渗油藏，我们深刻反思，解放思想，破除提高采收率有瓶颈的观念，创新“二氧化碳+化学剂”加合增效技术(即“2C”技术)，实现了“藏油于技”，其中，稠油油藏4口水平井实施“2C”吞吐，平均单井日增油8吨，合计年增油1900吨;中高渗特高含水期油藏开展“2C”驱油试验，先后有3口井见到显著的增产效果，油藏日油水平由20吨增加至40吨。另外针对“三高”废弃油藏利用二氧化碳开展气顶驱阁楼油，其中已废弃井—草20井复产年增油1000吨，上述实践的成功，打破了高含水油藏提高采收率三项传统认识，为老油田稳产探索出一条新的发展思路。”
降本减费显“真金”
改革见效于“真金白银”，采油厂依托技术创新、管理创新，在操作成本上拧紧螺丝，实现操作成本同比下降15.9%，使得改革突显“含金量”。
生产运行部副主任程旺林告诉记者，采油厂完善了厂、所、区三级预警管理体系，年初至今直接节约作业成本320万元;压减措施工作量，优化简化工艺技术，节约措施成本680万元。通过依托伺服控制提高油井机采效率、峰谷平间开油井和流程电保温，油井转捞、关停无效注采井等措施，1-11月电量同比下降800多万度，电费同比下降585万元，吨油电费同比下降18元/吨。采油厂加强技改降低运行成本，优化信息化建设，为了参数采集、智能管控两个方向的不断拓展，采用数据采集控制模式，实现功能双向外延，目前已在采油系统对载荷、电参、温压等参数实施自动采集;开展伺服器自制，掌握自主核心技术，既降低了建设成本336万元，又保障了后期平稳运行;在帅垛东线、北汉庄、西边城进行了“单管集输改造”，利用油田套管、大罐伴生气作为加热燃料，实现热能消耗减半、伴生气减排自用，每月节约运行费用17多万元。
在降低材料采购成本、盘活闲置资产方面，泰州采油厂利用二类油管加工内衬油管，减少新油管用量，节约成本费用100多万，调剂再使用抽油机7台、柱塞泵8台共计节约费用130多万元。
“改革是否有成效，是否成功，不是管理者说了算，而是要看企业是否能在市场化竞争中存活下来，在接下来的一系列深入改革措施中，将进一步验证我们如今选择的正确性和先导性。”采油厂副厂长张国荣说。
