进入四季度以来，吐哈油田鄯善采油厂积极开展“百日双提工程”，落实“10月集中措施上产、11月加快新井侧钻井投产、12月整体平稳运行”提产思路，强化生产管理。
面对产量紧张的形势，鄯善采油厂把新井侧钻井和进攻性措施作为产量复苏的“强心针”，将公司钻机动力和修井动力视为重点管理对象。这个厂成立修井动力运行工作组和钻机动力运行工作组，重点抓钻机运行、修井动力投产运行。每部动力安排落实到具体负责人，钻机动力和修井动力运行落实到每小时，每天在会议室的“指标墙”上“晒进度”，动力运行时率提高3个百分点，新井投产时效率提高15%。
鄯善采油厂实施专业应急队伍分区域处置模式，建立鄯善、温米、红台三大应急响应区域，快速处置各类突发抢险事件。推行节点管理，强化重点工作协调督查。强化安全护航保障，落实同进同出，持续推进监管分离，3个监督站采取分片包干、驻站监督、分级检查方式进行现场监督，为“百日双提工程”加速实施铺平道路。
