武汉石化现代化管理成果结出硕果，该公司选送的两项成果日前分别荣获省、市一等奖。

《行动学习在企业干部培训上的运用》成果运用目标管理的理论和方法，通过革新培训思路，创新培训方式，定期复盘总结，组织团队成果交流，推动成果落地，摸索出了“一个实践基础，两类专家引导，三项要点坚持，四个模块促动技术，五步实施流程”的“精益生产行动学习”路径，历经“学、问、思、辩、行”，提升了精益化管理水平，提高了团队协同能力和重塑学员有效的心智模式，培养了一批精益思维的促动型管理者，实现了个人行为持久转变的项目目标。该成果荣获湖北省第二十八届管理现代化创新成果一等奖。

《运用线性规划技术和量本利分析方法建立企业盈利模型》该成果客观分析了产品链效益和装置现金流，采用量本利成本分摊法则，利用线性规划技术建立公司全流程盈利模型，在中间产品成本计算方法上区别于中石化现有的财务成本系数定义体系，较好解决了所有目标中间产品定价，合理反映多目标产品的成本、利润计算，为公司优化原料、装置负荷调整、装置产品结构优化等提供了工具，并创造了良好经济效益。该成果荣获武汉市第29届企业管理现代会创新成果一等奖。