2012年至2016年间，西南工程重庆钻井分公司在西北市场始终以科技为先导、以管理固安全、以质量求生存、以人才谋发展。实现了钻井施工“优良率”100%的创举，同时成为西北市场唯一一家取得如此质量业绩的钻井施工单位，锻造了铁军队伍，夯实了铁军品牌。
业绩如此“喜”，他们有“秘笈”！
“科技创新”为先导
“科技”是工程创优的指路“灯塔”。多年来，重庆钻井分公司始终将科技创新作为创优提效的动力，多次组织技术骨干成立技术创新团队破解提质提速难题，“塔河主体区块优快钻井”、“塔河及外围区块复杂地层江钻新型钻头及螺杆推广应用”等团队相继成立，分析钻头选型、优化施工参数、调研优选取芯工具……从钻头、钻具、参数、工具、钻井液性能等钻井相关项目进行反复对比分析，形成了一套适合西北地区的钻井配套提质提速技术。
针对塔河油田3000米以上地层易斜的难题，技术攻关团队创新采用“PDC+中空螺杆+转盘”的快打防斜工艺，在TH6103X、TS3-2、TH12239、TH12395、TH102108、TP121XCH等均实现了优快钻井。“PDC钻头+螺杆”复合钻井工艺、油基钻井液体系等在施工中大放异彩，同时，技术攻关团队凭借《塔河油田超深井综合配套钻井技术推广应用》项目荣获中石化西南石油工程公司技术推广奖一等奖。
“创新”乃工程创优的奠基石。在玉北13井施工中，工区井队大胆尝试扭力冲击器配合阿特拉PDC钻头、低自由水钻井液体系，一趟钻穿沙井子组，解决了古近系膏盐层段地层蠕变速度快和开派兹雷克、库普库兹满组掉块多容易卡钻等难题，为创优提效奠定了基础。在玉北新区施工的三口井全部实现“双优”目标，打破玉北区块事故魔咒。
“现场管理”固基础
“实现优质目标，最终要依靠现场的管理”。西南工程技术专家、工区指挥所主任刘祚才提出明确理念。
精细化管理是核心。“钻井生产程序化，操作工序标准化，生产节点、关键工序组织管理精细化、生产组织，管理和技术措施的落实全员化”构成了精细化管理的四字诀。
对标追标是关键。工区严格按照《钻井工程设计》、安全生产和井控管理要求，紧盯工区先进指标，积极寻找安全提质提效突破点，为打造优质工程提供了重要保障，并解决了各种井别、井型创优难题。玉北7、玉北8、玉北13、昆仑101等一批外围井重点井成为“试金石”并全部获评“优秀”。
技术管理是良方。经过探索总结，新疆工区以规范技术行为，堵塞技术漏洞，创新提出“四个一策”：每天一策、每段一策、每序一策、每井一策，攻破质量难题；“六抓一杜绝”：抓邻井资料分析、抓技术交底落实、抓钻头工艺优选、抓钻井参数优化、抓钻井液性能强化、抓重点关键工序带班指导、杜绝质量事故，成为施工质量的“保护神”，夯实了优质工程根基。
“稳、紧、攻、守”是抓手。“井下求稳、井上抓紧、难点强攻、重点死守”的高难度、复杂井四字诀在重庆钻井创优工作中发挥了至关重要的作用。稳——狠抓标准规范制度的落实及隐患排查，杜绝违规违章抢速提效；紧——在生产组织上超前考虑、提前介入，为钻井施工提供信息支持和后勤保障，成为减辅提效的关键；攻——面对质量控制难点，对各井段进行重点攻关，“集‘小优’筑‘大优’”；守——“指挥所+班组+大班+员工”的四级管理监控是优质管理的基础，每岗位按职责落实到到人头，关键作业指挥所、井队长、技术员24小时轮流带班、值班。
“四化”管控强保障
安全是创优保障，没有安全作前提，工程创优根本无法实现。
安全管理模块化。即根据QHSE体系要求，统一制定细化安全管理模块，将安全管理工作分为25大类100项，通过模块化管理，最大限度减少安全管理的“死角”。
安全“诊断”全员化。“安全工作必须人人参与，任何人都不能当旁观者、当过客”。工区推行全员安全分析（JSA），明确每项作业的危险源和风险点，精确评估，有效规避风险，遏制事故的发生。
安全监督常态化。异体监督、井队领导、HES监督、班组人员不定期进行HSE检查，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”方针践行检查、落实、整改、反馈、教育、回头看的闭环管理模式，堵塞安全漏洞，杜绝“低老坏”。
属地管理精细化。按照区域管理模式，坚持“关键在领导、重点在岗位、要害在执行，井控事故可以杜绝”的管理理念，持续提升井控安全管理水平和井控技术能力，“包产到户”对不同工作区域指定检查人员、明确检查项目、强调检查重点、落实检查职责；将甲方《钻完井井控考核细则》190条、《井控现场检查细则》275小项细化落实到具体人头，将事故消灭在萌芽状态，形成永久追溯的奖惩办法。
人才培养稳根基
打造“优质井”，“人才培养”是必然的有效途径。
“健身操”强肌体。工区抓细抓实“人才培养”，结合实际，制定多项方案措施：定制“安全套餐”，以规范执行、安全诊断、标准贯彻强化职工素质，提高安全创优能力；秘制“小炒加餐”，利用生产间隙、停待时间做针对职工需求和弱项，针对性开小灶配“精致餐”强健肌体。
“微课堂”解难题。开设“每日一题”、“每周一训”、班前5分钟、班后10分钟等五个“微课堂”，解决生产过程中的疑难问题，提高基层员工的技能水平和理论知识。
“帮扶网”强“功夫”。坚持“培训不离岗，讲解在现场；岗位为学校，标准为教材”的基线，形成以“管理岗—技术岗—操作岗”为主线的帮扶培训模式。“党员一带三”、“一师多徒一徒多师”、“点菜式”、“一改三送”等帮扶培训等多种方式应运而生，效果良好。
在2016年西北油田分公司第五届钻井井控比武中，70589井队代表重庆钻井参赛获得亚军。据悉，在西北油田五届钻井井控比武中，重庆钻井代表队共获得两次冠军、两次亚军、和一次季军的好成绩。70852井队实现工程质量“十连优”、70820井队实现工程质量“六连优”、70589井队工程质量“四连优”。
五年间，重庆钻井分公司在西北市场施工外围探井、高难度井、水平井等共84口，连续五年优良率100%，打赢了一场场攻坚战，获得上级单位高度肯定，锻造了一支砥砺奋进、永争一流的“破冰”先锋军，用激情、智慧和汗水书写了一部创优“秘笈”。
