2016年，江西石油积极发展非油新业务，强化改革创新，汽油零售量比2015年增长11.7%，非油品销售额增长32.7%，排名销售企业前列，获得利润年度进步红旗。
江西石油对全省非油网点进行客户、场地等资源评估，加快新兴业务开发，去年开发56个汽服网点、74个太平保险业务网点、8个快餐网点、24个便利店广告灯箱，以及8个站电子信息屏广告，获得销售企业新业务拓展年度先进红旗；推进便利店专业化运营管理，突出卓玛泉、尾气处理液、燃油宝等自有品牌销售，2016年重点商品营业额比2015年增长36.8%。
江西石油充分挖掘市场资源，因地制宜在部分加油站试行会员制。经过前期调研，发现部分高速公路加油站货运车辆多，且司机大部分不是车主，对油价不敏感，更关心油非互动活动。为此，江西石油在原有加油卡用户基础上推出会员制，会员可根据加油量获取积分，兑换礼品。经过一年试点运行，江西上饶湖丰加油站发展会员近两千人，年销售柴油52600万吨，比2015年增长110%。目前，江西石油已在全省范围推广会员制。
2016年，江西石油与江西高投集团组建合资公司，目前已明确纳入合资公司的高速站达66座；以管道三期建设宜春枯桐岭油库迁址为契机，实现“以一换十五”，全年新发展加油（气）站40座，投用17座。
面对不断变化的市场环境，江西石油成立经营体制改革管理小组，开展“对标年”活动，建立省市县三级对标体系，细化对标措施，落实跟踪机制；加强县区公司经理队伍建设，将地市公司部分职能、权限和工作下移至县区公司，做到责、权、利匹配；全面推广联量计酬升油工资制，打破“大锅饭”分配机制，调动员工扩销稳量积极性；建立机关员工加油站定点帮扶工作，去年帮扶加油站202座，收集并解决各类问题百余个。
