领导挂帅抓实战演练效果。该公司年初制定了《领导干部HSE及数质量定点承包方案》，结对子进行安全检查帮扶。自1月份以来，领导干部深入挂点加油站进行安全检查帮扶时，将加油站的应急预案实战演练作为一项重点督导帮扶内容，让员工真正熟练掌握演练过程各环节的内容，为应对突发事件时能沉着应对，确保应急预案实战演练有效落地。
主管安全部门送训到站保安全。结合春季安全管理工作要求，公司从严从细抓实加油站预案演练工作。在春运前夕，安全部门就精心制订好应急预案演练计划，由安全部负责人带队深入6个经管部组织应急预案的培训工作，截至2月22日，该公司已经对6个经管部的全部站长、部分主管开展了应急预案的实战演练培训，通过对加油站各种可能发生的情景进行实战演练培训，包括消防演练分加油机着火、加油车辆着火、车辆油箱口着火、油罐车着火等。在组织实施培训过程中，他们根据油站人员数量开展一人、二人和三人的演练，并现场组织参加培训人员对演练人员的演练情况进行找不足和点评，使应急预案演练更具实效性。
通过开展应急预案演练培训，该公司有效提高了加油站员工应对各种突发事件的实战能力，锻炼了应急避险和自救互救能力，最大限度地减少了以后的安全隐患，为企业创造一个和谐平安的经营环境奠定了坚实基础。
