今年年初，枣庄销售本着降本增效的原则，取消外委第三方资金检查，降低服务费支出。公司在确保“检查频次不下降，资金安全受控运行”的前提下，积极思索，认真谋划，建立资金三级稽查管理机制，强化资金管理。
枣庄销售成立机关稽查小团队，各部门共同配合，每周开展加油站资金检查，强化制度的宣贯和指导，同时对站经理自查和党支部检查情况进行复查，提升站经理和党支部的风险防范能力，推动站经理和党支部的积极履责。实行站经理每日资金自查，每周上报自查报告的常态化资金检查机制，实现加油站资金管理问题的第一时间发现，从源头上防范资金风险，强化站经理资金管理责任落实。
除此之外，枣庄销售深化推动资金三级稽查管理机制的运行，开展远程监控检查和日常专项检查等工作，实现资金检查多层次、多角度、各环节的全覆盖。
