“领导好，这几天我们娄烦片区燃油宝一直都有销售，就昨天没有，我们一定会加倍努力，做好燃油宝销售工作！”

 

    “好的，确保一天一人一瓶宝，谢谢你们！”

 

    这是3月11日，发生在太原石油分公司加油站站长微信群里的一幕。省公司分管零售、非油品的徐副总经理在太原石油分公司加油站站长微信群内对太原石油娄烦一站及古交片区当日站内无燃油宝销售情况点名进行了批评并提出明确要求。

 

    今年以来，太原石油将微信平台与“比学赶帮超”有机结合起来，建立了“太原石油分公司加油站站长微信群”。片区每日将所辖加油站前一天的轻油、汽油、柴油、单枪枪均销售、非油品及燃油宝销售统计起来，实时在群内发送。各站站长通过微信群，就可以准确掌握各自所在片区的每日排名。通过晒销售，比成绩，排名靠前的片区产生了再接再厉、更进一步的荣誉感；排名靠后的片区产生了对标超标、迎头赶超的动力。此外，省公司分管经营的领导及太原石油分公司领导也时常在群里对经营情况进行点评，并提出争对性措施和指导性意见。

 

    “自从组建‘太原石油分公司加油站站长微信群’以来，哪家卖多哪家卖少清清楚楚，一目了然，大家口口相传，压力层层传递下去，各站拓销增量的热情日益高涨，逐步形成了你追我敢、奋勇争先的良好局面。”该公司零售部主任李卫东兴奋地说道。“公司领导还时不时给大家在群里给大家发个红包，这不，我就总想着掏出手机看看这个群呢……”