自“家文化”建设活动开展以来，贵港石油党委认真贯彻落实区公司党委部署，以提高员工满意度为目标，扎实开展贵港石油“家文化”建设，制定贵港特色的“家文化”实施方案，打造温馨、和谐、奋进的员工之家。
坚持以人为本，营造“温馨”氛围
今年广西公司将贵港油库定为标准化试点单位，该公司结合“家文化”建设，依靠自身优势，发掘内在潜质，为油库员工找到了家的温暖。该公司对油库进行了必要的整治，对饭堂进行维修改造，不合规范的电路被整修、重装，出现故障的厨具被淘汰、新置；改善员工伙食，饭厅配置电视机，美化就餐环境。建设生态小菜园成为了重头戏，油库的空闲土地被合理地利用了起来，勤劳的员工们在小菜园里种上时令蔬菜，不仅实现了自给自足，而且极大增添了生活的乐趣。公司机关党支部也加入行动，组队来到油库的小菜园，一起种菜、打扫卫生，和油库员工一道感受劳动带来的快乐。
油库在改造时，该公司积极争取政策和条件支持，逐步完善油库“五小建设”设施。一点一滴的小事，无不折射出企业对员工的关爱，“温馨之家”的概念逐渐深入人心，让员工感受到家的温暖、公司的温暖，极大的激发了员工的工作热情，增强了职工队伍的凝聚力和向心力。
新能源加油站是大站，其特点是：销量大、空间大、人员多。结合加油站实际，该公司从硬件设施、环境、文化等方面加以升级改造。完善了厨房设施，设置了休息室，配备了家用电器，添置了运动器材和桌椅，闲置的土地种上了蔬菜。为增添家的氛围，站长还带领员工美化加油站，加油站漂亮了，员工每天都能开心工作，和谐相处。
公司为库站营造家温暖的举措，让经理办公室也豁然开朗。该部门积极征求员工意见，收集员工爱吃的家常菜，每周更新食谱，提高饭菜质量，赢得了员工的一致好评。
此外，为不断增强员工对企业的归属感和凝聚力，体现公司人文关怀，提升员工幸福指数，贵港石油通过送生日礼物等方式，为员工送去真挚的生日祝福，让员工感受到家的温暖。为了丰富员工的业余文化生活，该公司还积极开展多项有意义的文体活动，比如气排球比赛、知识竞赛等等，深受欢迎，在得到一份喜悦和快乐的同时，员工也感受到了来自公司大家庭的关怀与情谊，极大的调动了积极性，为企业发展凝聚了力量。
坚持沟通交流，营造“和谐”氛围
员工愿意参与到经营管理工作中来，这从一定程度上说明了员工融入了公司的大家庭，愿意为公司的发展贡献自己的每一份力。该公司领导班子充分利用基层调研等机会，与加油员沟通，交流思想，让员工提建议，讲实情，鼓励员工参与经营管理。公司经理唐杰更是一心系在基层，每当某个片区销售有进步、管理水平有提高或是安全工作做得扎实了，唐杰经理都会自掏腰包买上土鸡土鸭等食材，前往片区，和片区所有站长一起做饭就餐，在共同劳动的同时了解员工的最真实想法，缩小自己与基层一线的距离，拉近了自身与基层员工之间的关系。
为及时了解员工思想动态、经营困难，QQ群、微信群、微信公众平台等交流工具被灵活运用，通过谈心缓解员工压力，解决员工实际困难。唐杰经理更是亲力亲为，组建了经营群、基层交流群、比学赶帮超群、讲师群等等，每天在群里指导经营工作，听取基层声音，及时答复各站的困难，回复诉求。务实的作风、敬业的精神赢得基层员工点赞。
坚持奋发向上，营造“奋进”氛围
在家文化氛围的感染下，每个员工更加热爱这个大家庭。大家的服务态度和工作热情一天比一天高涨。油库标准化建设成功通过区公司验收，管理水平进一步提升；加油站“多卖一吨油”、“比学赶帮超”等活动，成为了员工们你追我赶的竞赛平台。在该公司经营群里，加油员各个晒出好成绩，卓玛泉、尾气处理液、赖茅、鸥露纸等销量不断刷新纪录，公司政工办也在第一时间在贵港石油网晒出好业绩，极大地鼓舞了员工的士气。员工们热爱着这个“家”，誓言要把油库打造成全区先进，要把加油站打扫的窗明几净，要把便利店商品摆布成艺术品。员工们关心着这个“家”，面对严峻的市场形势，他们真抓实干，克难攻坚，积极拓市扩量，锁定客户需求，为贵港石油新发展新局面努力拼搏。去年成品油总量增幅15%、非油营业额增幅37%；首次入围销售系统地市公司“发展进步能力50强”，排名22位，广西第1位，首次获得2016年度广西石油标杆企业称号。
坚持以人为本，重视企业文化建设，在贵港石油公司蔚然成风。在“家”文化建设的引领下，该公司风清气正，和谐稳定，形成了凝心聚力、积极向上的良好局面，公司经营管理水平稳步提升。
