“我们厂所用物资从计划、采购，到发料、运行，直至更换、报废全过程都纳入了系统管理，数据统计准确，查询相关数据一目了然，简直太方便了！”柳涛的自豪喜悦溢于言表。
“工作程序繁琐复杂，先去找信息管理站商量。”现在，这似乎已经成了采油四厂各单位的思维习惯。近年来，该厂正在使用的上百套信息软件中，由厂信息管理站自行开发应用的就有32套。
“别的不敢说，我们自己开发的软件必须是实用的。”该厂信息管理站站长张成说。
量身定做，好用实用还省钱
在该站的信息管理室，号码为4854094的这部座机平均每天都会有40个以上的电话打进来。
“因为电话太多，我们只能轮流值班接电话，专门负责处理解答问题。”该站信息管理室主任宁德荣说。
电话响得多，自然是因为他们自行开发应用的软件多，并且还是量身定做。
2016年年初，根据厂经营管理科的要求，信息管理站结合厂绩效考核办法和考核流程，开发了厂绩效考核信息系统。
“基层单位以前都是手工填报表，全部的绩效考核需要挨个单位层层分解汇总，分类计算，不但复杂还容易出错。现在用的这个软件的每个功能都是与信息管理站反复沟通过的，完全是根据我们的需要做的。你说，这样贴心的软件哪里买去？”该厂经营管理科副科长江金伟难掩喜悦。
厂里的月度先进选树流程涉及不同单位，人员多，复杂繁琐，工作量大，信息管理站就开发了评优选先信息管理系统；采油管理区的成本费用类别多，不好统计，采油区成本管理系统应运而生；停产井报表的汇总查询不方便，得用大量电子表格，就有了停产井月报管理系统……据保守估计，单是2016年该站开发的8套软件，就至少节约资金50万元。
一专多能，持续学习不能停
“技术更新实在太快了！我们要想不落伍，就不能停止学习，一刻都不能停。”说起知识储备，该站信息管理室副主任向明兰非常严肃。
该站副主任师曾新立先后自学并掌握了近10种软件开发语言，每种语言又有多种不同版本，经历了从开发单机版、网络版到手机应用版的历程，这样才能满足油田新形势、新任务下不断发展的要求。
知识需要不断更新，手上的工作一直不断，可搞软件开发的人满打满算只有7个，怎么办？这时，科室的团结协作和分工就显得无比重要了。
科室的7个人很早以前就有了明确的分工，每个人都有主攻方向：王丽主攻网站开发与维护，刘晓东负责网络建设与管理，赵淑敏最得意的是图形图像处理，向明兰和刘雪梅则学习数据库管理与开发……
每周三下午是该站多年来雷打不动的技术学习时间，每周都会有一个人从理论和实践两方面给其他同事讲自己最熟悉的专业领域，解决大家的疑惑，传授相关的知识。
“可以说，我们所开发的每个软件都是大家共同努力的结果，我们的工作本身就是一种学习。”向明兰说。
政策激励，快马也需加鞭催
忙，是该站每个员工的工作常态。他们粗略计算过，每年平均每个人写出的代码都有上亿条，更别提半夜系统发生故障，他们就要连夜去查找问题、解决问题，从而保证全厂正常的生产办公秩序。
付出和回报总要成正比，马儿跑得快，除了马儿本身素质好，加鞭催一催的作用也不能忽视。
采油四厂的绩效考核政策一直在根据发展形势调整。该厂有专门的创效增效考核分档，不同的分档有着不同的兑现比例，会由经营考核管理部门根据各单位的劳动强度、工作难度、主观努力程度、效益大小等因素进行评价，分档考核兑现。
一次，为达到车辆总数压减、油料使用量压减和人员压减的目标，厂车辆管理体制进行全面改革，急需一个车辆运行管理平台，以实现车辆集中统一调派，并且10天内必须完成。该厂厂长王飞对开发人员说：“这个平台由你们负责开发构建，完成后发厂长专项奖励。”这句话给了该站开发人员极大鼓励，他们加班加点，在规定时间内把软件开发成功，节约软件外购费用10万元左右。最终，该厂给开发人员奖励了1万元。
除了政策，该站的员工也被他们手头的工作激励着。
就拿厂物资供应站所应用的全生命周期系统来说，从最初的开发应用到现在的样子，用了3年时间。其间，为了满足物资供应站工作变化的需要，信息管理站的工作人员要不断去琢磨学习，从而扩充完善该软件。这些开发人员说，他们都是完美主义者，要一直走在前进的路上。
