理念转变，凝聚共识。广州石油领导班子带头参加“互联网+”转型发展的培训，做转型发展的宣讲者和践行者，引导员工正确认识当前形势任务。借助APP平台与O2O线上线下资源，引入百度钱包、微信支付、百度抓拍等新技术，实施跨界合作战略，率先在天平架油站建成中国石化系统第一座智能加油站，让社会、客户、员工凝聚转型发展的共识。
创新管理，提质增效。该公司围绕“转型+创新”的经营理念，丰富线上线下营销模式，引进餐饮、汽服、广告等合作商，搭建综合服务平台。结合省公司油非互动、APP绑卡加油送券、信用卡充值优惠等活动，周密部署营销工作，并推进客户经理队伍转型，构建直分销线条非油工作体系，保持全年油气经营规模和利润第一。推行一线工作法，梳理油站“营销决策、月度工作、工作流程、现场服务、安全关键时刻、班前班后会、党建工作、队伍建设、岗位培训”的“三基”工作九指引，固化日、周、月常规工作内容，明确加油站服务的“八个关键时刻”。
责任担当，护航经营。利用地方基础建设、新能源推广政策，广州石油进一步加强与国土、规划、消防、工信部门协调沟通，引导地方政府把加油加气站网点纳入新规划。坚持“由易到难，逐点公关，全面解决”原则，由领导班子带头走访市安监局、环保局等部门，加强企地联动，自主完成175座油站危化证续期换证工作，补办260座油站排污证，节省办证费用超800万元。
一岗双责，共谋发展。该公司以落实“一岗双责”为抓手，深度融合党建与经营发展工作，打造岭南特色家文化，营造拴心留人、成长进步的环境。开展“走基层、访万家”活动，掌握员工思想动态，关爱员工留守儿童，帮助员工解决实际困难。制定党风廉政建设工作任务清单，建立工作提醒、诫勉谈话机制，开展廉洁从业教育，强化红线意识。完善后备人才队伍建设，推出“百人计划”，畅通人才成长通道，培养一批“懂管理、精业务、作风硬、敢担当”的骨干人才。
