看来，他是与“厦门本地”结下不解之缘啊!
由于文化程度起点高，他到文灶加油站报到上班时，不是从当加油员开始，而是直接进入后备站长岗位。说是这样，可他并不这样认为，也没有完全按照这个模式上岗。他认为，要当好后备站长，必须从加油员干起，只有如此，才能掌握管理加油站的真正技能与本领。
他认真学习厦门石油各项规章制度，勤奋好学，既从加油员做起，又与后备站长岗位工作有机结合。他在现场管理上下功夫，自己带头自觉遵守加油站的HSE安全管理制度，狠抓加油现场的安全管理，用在大学里所学的企业管理知识指导自己，不断改进完善站内的HSE安全管理工作，查找安全隐患，发现问题及时整改，不能整改的采取防范措施，使该站的HSE安全管理工作达到一个新高度，顺利通过厦门地方各级安全监管部门及中石化内部的各类检查，取得好评。
他逐步成长为一名优秀的后备站长了。
在加油站上班，他不忘学习，不到短短的2年时间内，他就通过高级工的技能考试，并带动加油站其他员工学习文化，学习技能，他的这种学习习惯时刻在影响着加油站的同事，促进他们参加各类业务技能考试。
由于他工作踏实、认真，业务技能进步很快，当了两年后备站长后，升任莲前西加油站站长。说来也巧，他一当上站长，“老天爷”及时考察了他。他到莲前西加油站不到一个月时间，一场强风降雨袭击厦门，受台风影响，且加油站地处低洼地带，站内内涝较为严重，给安全生产带来了严重的影响。在台风来临前，为积极防御台风带来的不利影响，做好防台防汛工作，他密切关注台风发展动态，启动防台风和防涝应急预案，组织全站员工分3队共计12人的安全巡查小组，累计查找了可能受灾隐患20余处，安全转移物资价值2万余元，累计加固玻璃门窗等小工程10余处，为加油站的财产安全提供了可靠地保证。台风发生时，在保证加油站员工安全的前提下，他还收留了刚好在加油站的受灾司机和群众6人，为他们免费提供开水、方便面等应急物资。
台风后，他组织员工及时做好灾后重建工作，累计连续昼夜不间断工作20小时，于台风过境当天就投入运营，主动为抗台救灾一线的重点用油单位服务，开辟绿色通道，确保他们的灾后用油需求，得到社会好评，不仅为厦门石油赢得了良好的口碑，也通过了“老天爷”对他的考察。
从2007年到文灶加油站算起，10年期间，他被厦门石油调动了10次，到过厦门石油岛内、岛外5个片区的9座加油站，如今是岛内思明片区松柏加油站站长。
其实，每次调动都与他在加油站所做的业绩相关。他是厦门石油的“香饽饽”，他每到一座加油站，就会使新到的加油站在经营管理上有改观、绩效排名能提位。他以建设加油站“家文化”为契机，带领站内员工共同布置站内配套设施，使站容站貌焕然一新，他关爱员工，经常利用驻站值班时间与员工们交流思想、畅谈感受，努力营造团结向上的工作氛围，让员工们有家的温馨，感受到中石化这个大家庭的温暖，员工都喜欢这个土生土长的站长。
这些年来，他获得过不少诸如优秀站长、安全先进等等荣誉，这些荣誉，这是他努力的结果，也是企业对他工作的充分肯定。但他总是说：“荣誉这些不重要，重要的是能和加油站员一起好好干，让员工愿意在加油站好好干。”
