效益上产目标的实现，在胜利油田生产运行管理中心副主任马爱文看来，主要得益于生产运行模式的变化。今年以来，胜利油田坚持以效益为中心，聚焦价值创造，着力突出高效勘探与效益开发，突出“算清效益账、多干效益活、多产效益油”，各部门由“管控”向“放活”转变，实施关口前移、重心下沉、压力一传到底，充分调动了各系统、各单位积极性，激发了队伍活力。

 

    瞄准增量精准增效。胜利油田勘探系统以严格执行“三不打”原则，以新区建设必须提供100万吨产能为目标，全面彻底转变观念，全方位推行价值引领理念，全过程开展经济评价，先后6次召开重点区带井位部署会，共在高青、大王庄、垦东北等14个区块优化部署探井井位17口，提高了探井成功率，赢得了工作的主动权。

 

    胜利滨南采油厂通过实施“三个论证”模式，即井位方向论证、井位目标论证、井位优化论证，实现了井位设计最优化，保障了井位高效高质运行，提高了新井设计质量，提升了新井的贡献率。截至3月中旬，该厂已完成钻井50口，正在设计审批流程23口。

 

    “现在是成熟一块，部署一块，尽早把储量转化为产能。改变过去的井位大会论证，实施区带动态部署。”谈及转变，胜利油田油气勘探管理中心主任曹忠祥说。

 

    与勘探系统同步，开发系统也在增量上下功夫、做文章，他们重点聚焦新井钻井和新井投产工作，为产量的稳步爬升贡献了“硬增长”。

 

    在新井钻井过程中，各开发单位加快了井位落实，设计上加快了线上、线下的审批，同时油地部门和各基层单位扑下身子全力协调工农关系，加上钻前工作超前介入，及时跟进，保证了运行衔接紧凑。“这是一个系统工程，哪一步有延误、拖延，钻井就不能及时开工，新井的贡献就会大打折扣。”马爱文说。今年以来，已完成新井进尺61.4万米，超季度计划6.1万米，最多时运行钻机101台，达2016年以来最高水平。

 

    与钻井相比，新井投产属于收获的“最后一公里”，特别关键。胜利油田各开发单位按照“条件具备速投产、存在问题快解决、分批连续紧跟上”的新井投产思路，组成新井投产运行小组，提前介入，无缝隙衔接，确保及时将“黑金”纳入囊中。

 

    2017年以来，仅新春公司就已投产新井51口，日均增油180多吨。他们以两天一口新井的佳绩，再次刷新了“新春速度”。数据显示，一季度，胜利油田累计投产新井311口，日油水平1350吨，同比多93口，超计划135口，井口阶段产油6.8万吨。“可以说，‘大头’来自于新井产量贡献，是效益上产的重头戏。”

 

    在做好增量精准增效的同时，对存量精细创效也丝毫不放松。实施中，各单位结合自身实际，以增加经济可采储量为核心，不断深化 “三线四区”经济运行模型的应用，扎扎实实的算好每一步效益账，见到了实实在在的效果。

 

    在胜利海上，海洋采油厂把注水开发作为核心工作来抓，持续改善稳产基础，通过开展精细注采调配，做好潜力油井的培养。针对CB25GA-5井受边水和注入水共同影响，平面水驱动用不均衡问题，利用建模数模一体化指导注采调整，精细刻画剩余油，实施了主流线低注采比注水、次流线高注采比注水等低成本注采调整措施。调整后，开发效果持续改善。2017年2月检泵作业后，日产油量由20.3吨增至37.7吨，综合含水由82.4%降至71.9%。

 

    在陆上，各采油厂、油公司纷纷围绕“三转三创”主题活动，不放过任何挖潜增效机会，广泛开展效益上产活动。胜利纯梁厂就是其中之一。在增油措施上，该厂实施分类挖潜，工艺、地质、管理区、作业四个单位四位一体，瞄准低效井深挖措施潜力，目前实施措施井15口，日增油41.5吨。在停产井治理方面，该厂利用化学降粘冷采吞吐技术有效解决了稠油生产问题，共恢复6口停产井，日增油6.4吨。在“低渗油藏稳产保效、断块油藏优化增效、稠油油藏提质提效”方面，突出强化低产结垢井酸洗、不动管酸化、腐蚀结垢治理等低成本措施，积极开展高含水水平井挖潜，充分挖掘老井增产增效潜力，共实施8井次，日增油26.3吨。

 

    胜利孤岛厂也坚持“越是深化改革越要重视基础管理、越是开发困难越要强化基础管理、越是低油价越要依靠基础管理”的思想认识，利用春季有利时机，开展群挖群扶工作。三月份以来，该厂采油管理六区优化单井管理措施，加大调参群挖工作量的投入，从地质、工程双向入手，对含水率、沉没度、井网、冲程和冲次进行综合分析，对注聚区块28口油井实施参数优化，将冲次上调0.5到1次，平均日增油37.8吨。整个采油厂依靠调参日产量增加47吨。