切换行业
集团公司领导喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、徐吉明、侯启军、段良伟、覃伟中出席会议。
与会同志在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部所做的“一季度生产经营形势分析”汇报后，结合当前面临的严峻形势和公司发展实际，进行认真充分讨论，并提出有关意见和建议。会议原则同意“一季度生产经营形势分析”报告和对二季度重点工作的部署。
王宜林对集团公司一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。指出，今年年初以来，集团公司坚持稳健发展方针，抓住国际油价震荡上行、国内天然气市场需求旺盛、化工产品价格较高等有利时机，深入推进开源节流降本增效，加强产炼运销储贸综合平衡，公司经营效益继续向好，财务状况保持稳健，生产运行优化效果显著，重点项目建设稳步推进，各项工作实现良好开局。
王宜林强调，二季度乃至全年集团公司面临的生产经营形势依然严峻，各部门、各单位要认真贯彻公司安排部署，积极研究制定并落实好针对性强的措施，确保生产经营稳中有增，为全面完成年度各项目标奠定坚实基础。
一是大力推进开源节流降本增效。各部门各单位要按照集团公司《措施意见》要求，打好开源节流降本增效组合拳，注重各项措施的统筹协调，根据油价走势、现金流状况和效益实现情况，动态调整，稳步推进，确保效益稳中向好。国内勘探开发业务要在寻找增效点、控制“出血点”上下功夫，努力推动减亏增效，坚定不移实现“三个一”目标；炼化业务要继续推进优化结构增效和扩销增效，进一步加强成本费用管控；天然气与管道业务要努力增销国产气；海外业务要加强风险管控。要按照国资委和集团公司有关要求，有序推进三项专项工作，稳步推进剥离企业办社会职能和“三供一业”分离移交等工作。
二是精心组织生产运行。全力做好原油资源配置优化，落实好炼厂检修期间原油资源平衡方案，保证直属炼厂加工资源。扎实抓好炼化生产与检修，持续降低柴汽比，持续加强石脑油等原料互供，保障化工装置高负荷运行。做好成品油扩销降库，充分发挥大区公司作用，有效调动销售企业扩销积极性。加强天然气产进销衔接，持续优化天然气生产，优化LNG长贸进口节奏，保证销售资源供应，实现淡储旺销。
三是深入开展油气两条价值链优化。要持续优化原油业务链，进一步降低勘探开发成本、降低柴汽比，积极推进增产航煤项目。要持续优化天然气业务链，努力降低天然气生产成本和管输运行成本，增加高端市场销量，实现国产气全产全销，同时抓住有利契机，扩大天然气市场规模。
四是持续优化业务发展计划。要视油价情况和勘探发现情况调整产能建设部署，大力推动拓展市场的项目，推进炼化结构优化装置、天然气管道支线和成品油出口设施建设。国内勘探开发业务要抓紧实施今年已部署产能建设方案，加快推进页岩气产能建设；销售业务要加强终端零售能力建设，争取开发更多高效站点；天然气与管道业务要加快推进重点项目建设，确保按计划建成投产。
会议还研究审议了其他事项。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会29办事处负责同志，以及总部相关部门、各专业分公司、有关单位负责同志参加会议。
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