切换行业
自去年11月起，广东石油在油品销售系统先行先试，率先启动了2015版ISO9000质量管理体系转版工作，建立了包括油品（气）、非油品、销售服务、管理工作等各方面的“大质量”保障体系。
经过5个月全省上下的共同努力，在全面调研，全员培训的基础上，通过组织梳理公司质量管理体系涉及的业务流程及文件，完成了145个业务流程图和节点说明，梳理分析166份制度文件，编制15个部门主要业务关键节点风险清单，识别279个关键点风险。最终明确了形成公司质量目标系统，确定了5个层次管理文件架构以及145项管理流程。经过多次修改、复核、审核，最终定稿编制了符合标准的《质量手册》及《公司组织架构图》、《质量管理体系职能分配表》、《业务流程制度和标准对照表》、《主要业务关键节点风险清单》等支持性文件。
新版ISO9000质量管理体系文件的发布实施，对广东石油经营、管理、发展意义重大，它不仅重新梳理了涉及油品（气）、非油品等经营业务方面的规章制度、工作流程，建立主要业务节点风险清单，提高工作效率，加强风险防控，并且首次提出了“组织环境”、“知识管理”和“鼓励创新”等几个新的管理理念，有力提高识别经营和决策风险能力，为今后企业的经营管理、提质增效、创新转型发展保驾护航。
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