近年来，长庆物探处生产经营面临巨大压力。为实现降本增效的目标，这个处强化精细管理，要求各物探队从项目运作等环节努力降低作业成本，出台了《长庆物探处就地就近及电商采购物资管理暂行办法》，旨在严把物资采购关，从物资采购环节降成本。这个处6支作业队伍按照物探处的总体安排部署，紧密结合项目运作实际需求，进行电商采购，在物探采购环节大幅降低项目运作成本。

 

    2117队自项目一启动，队领导就严格按照这个处的相关政策要求，多次与物资管理、财务人员交流、探讨，积极着手策划尝试如何用好电商平台，并带领物资管理、财务人员到当地市场进行深入调查，实际摸底，坚持货比三家。经过一周的详细摸查，第一笔网络订单成交，议价采购帐篷180顶，仅此一次就节约采购经费3.6万元。

 

    2117队电商采购从生活物资起步，采购范围逐渐向生产物资方面延伸，同时，高度关注电商价格随时间、季节、活动周期的变化，将采购工作精准细化，并安排专人负责动态监控网络商品价格，绘制主要采购物资价格曲线，通过分析曲线波形规律，确定物资采购价格地点，在同类物资最低点进行集中购买，最大限度减少采购成本。实际操作中，这个队发现一些商品随季节波动，当地市场价格某段时间内可能低于电商报价，便灵活调整电商采购方式，先从网上选择样品，再派人带着样品到当地市场进行实物质量、价格比对，在同等质量前提下，实现劳动防护用品、杂品、低值易耗品、汽车配件、电工元器件、通用仪器仪表等14类约150种生产及生活用品网上采购，为项目运作实现降本增效创造了必要条件。