转观念 主动作为开好局

 

    在川南页岩气开发建设中，石油工程监督中心按照管理靠前监督靠前的原则，抽调12名原川东北综合监督所、钻井、地质、井下作业等所专业监督，组建了页岩气监督工作部，负责川南页岩气开发的工程监督工作。

 

    成立之初，工作部就面临严峻挑战：威远、永川等工区10口井施工监督任务，而工作部各项工作才起步，车辆紧缺，办公场所不固定，办公设备迟迟不能到位，监督人员处于磨合期……如何应对当前形势，成为摆在他们面前的最大难题。“穷则思变，困则谋通，不能按照老路子走。必须转变观念，转变思维方式和监督方式。”大家很快达成了这样的共识。

 

    在管理上，他们采取消项法，先列出面临的问题，再按照轻重程度逐一解决，每天定出任务目标，不解决不休息，经常为了一个问题讨论到深夜。在工作上，采取一线工作法，所有人员带着电脑到生产一线，在井场、在车上、在宿舍里、在餐厅，讨论、部署、安排监督工作，最大限度利用时间，提高工作效率。短短半个月时间，员工宿舍、办公场地、办公设施都得到落实，而现场监督工作一点没有落下，各项工作实现良好开局。

 

    勇作为 “三字秘诀”出成效

 

    “严”字当头，牢记“油气卫士”使命。在工作中，监督人员跟踪现场每个环节，尤其是对直接作业环节、现场“低老坏”等存在的问题毫不手软，敢唱黑脸，敢于处罚、通报。仅在今年一季度就监督检查发现问题251个，通过及时下发整改通知书和出具安全检查监督通报，及时处置了现场安全隐患。

 

    “细”字为先，管住现场每个环节。在页岩气压裂试气现场，工作部完井专业制定了现场压裂试气工程管理控制表单，对各个环节实现了精确监管。在永页2HF井和永页3-1HF井压裂施工中，现场“白+黑”连续作业几十天，监督人员全程驻井，对现场344个压裂高压件建立台账，逐一检查核实，查找QHSE问题48项，对物供各类压裂材料到场量、使用量、剩余量进行了精确监督。目前2口井均圆满完成压裂施工。

 

    “实”字为基，一切工作立足现场。工作部仅有固井监督、测井监督、井下作业监督各一人。3月下旬，永页7井，威页9-1HF，金页2井等6口井相继有测井监督任务，人员告急。工作部以现场为核心，积极统筹协调人员，在人员全部满负荷运转的同时，从川西地质监督所增派测井监督援驰现场，一周内顺利完成6口井的测井监督任务。

 

    敢担当 扎根一线比贡献

 

    页岩气监督工作部组建以来，不断强化自身建设，率先在工区内开展了远程视频24小时的不间断监控，成立监督专业、HSE管理、物资设备管理等专业小组，实施了“监督工作+”的绩效考核新模式。同时，成立党支部，建立党员示范区和党员活动室，突出党员先锋作用和支部堡垒作用。

 

    党员蒋斌，主要负责压裂施工的现场监督，在永页2HF井和永页3-1HF井压裂施工中，两口井连续施工达48天，他吃住在现场，每天工作12个小时以上，每个关键环节，他都全程参与，提建议查隐患，生病都未下一线。

 

    党员丁俊选，是团队中的“老同志”，从页岩气项目开发建设起，就长期驻扎现场。今年春节，爱人生病住院，刚做完手术。他的爱人对他说，我知道你工作忙，待在这里，你也不安心，还是早点回去吧。就这样，老丁当天返回现场，虽说有些割舍不下，但同时又义无反顾。后来，工作部的同事问到他当时的情况时。他说：“自己的确亏欠家人太多，但既然选择了监督这行，就要干好，不能辜负家人的付出，更不能辜负组织的信任，我不过是众多监督中的一员而已。”心中装着一份责任，这种话语和行为更是一种担当。

 

    如今，川南页岩气大开发已拉开序幕，工程监督任重道远，这支新组建的监督利剑，正以昂扬的斗志，拼搏在生产一线，守护着现场的生产和安全。