加强全面培训提升员工能力。十建公司是炼化工程版块首家境外公共安全培训基地的企业，依托公司内部和社会资源进行全方位的培训。自 2013年3月培训基地建立至今，先后举办了10期境外公共安全培训班，培训外派职工1046人，做到了“不培训不派出、培训不合格不派出”，共安全培训的”全员、全过程、全覆盖”。用好社会资源，聘请石油大学心理学王青教授为职工讲解如何处理心理压力，聘请黄岛区人民医院神经内科主任季朝亮为职工做心脑血管疾病防范讲座。
强化制度建设提升应急能力。结合公司境外项目特点，十建公司修订了《境外项目公共安全管理办法》、《境外项目应急预案管理办法》、《境外项目保险管理办法》等制度，将公共安全纳入绩效考核。哈萨克斯坦项目部、科威特原油处理项目部建立健全了公共安全应急组织机构，做到职责和职能分工明确, 应急反应快,处置能力强。项目部开展交通事故、突发疾病、应急集合及撤离等专项应急演练，让员工熟悉公共安全突发事件处置流程，提升境外员工应对突发事件的能力。
加大分包商管理力度。十建公司在境外项目设立专职党支部书记，把外事、公共安全、队伍稳定、职工身心健康等纳入支部工作，把分包商员工境外公共安全纳入公司统一管理，强化准入审查、过程评价、沟通联系、监督检查，加大了监管力度。设立了分包商党小组，做好上下沟通，思想政治工作下沉，为快速预防和处置突发事件奠定基础。
加强卫生和交通安全管理。十建公司境外项目部加大营地公共卫生管理力度，把好食材质量采购关，菜品实行挂牌制度，住宿推行公寓化管理，积极营造温馨健康家园。截至目前，没有发生公共卫生事件。严格车辆管理。对境外项目部交通工具实行“双非双禁”制度，即非本项目的车辆项目部禁止使用、非本项目的人员禁止乘坐项目部的车辆，保证了员工的饮食和出行平安。
