为满足市场供应和企业增效需求，武汉石化及时组织研究航煤出厂方案。他们对洗槽特洗的上班时间进行优化，不再固定日期休息，采取多洗多干多奖金的方法，激发洗槽员工的积极性，洗槽工4月份的特洗航煤车辆达到688节。公司铁路站装油班人员进行两组分配轮流装油，装油员工克服天气温度高、蚊虫叮咬等困难，“人休设备不休”模式无间断装航煤汽油。该公司还在武汉铁路局车源不足的情况时，加快自备航煤车的运转，确保航煤出厂无间断。同时加强新航煤台的投用与运转，让装汽油与装航煤不互不干扰，提高装油效率。
打破常规，打破设计载荷，采用新的管理模式，为航煤的出厂创造了新的条件，4月份仅30天的时间里，武汉石化突破单月3万吨大关。
