邬江是该中心综合管理科副科长，他的“5+X”素质提升详细计划是：熟读《石油石化物资供应管理》业务书籍；熟练掌握包括7项制度在内的物资采购招标制度体系；在增强综合管理业务能力的同时，熟悉掌握招投标业务流程，达到能独立组织较复杂的招标业务的要求；运用中国石化远程培训系统完成年度40学分的学习；加强公文写作学习，提升公文写作水平；结合勘探工作需要，学习研讨物资储备管理，撰写“高效勘探的物资储备管理”论文，参加集团公司管理论文评比，并力争在公开刊物上发表。
该中心每位员工都有这样一个计划，每年一轮回，每年一考评。今年的计划必须在11月底前完成。年底，该中心将对每位员工的完成情况进行考试、考核、评估和综合打分，并与年度绩效挂钩。
该中心制订了详细的考评细则。比如，针对熟读一本业务书籍，按照物资供应、财务会计和党群三个业务板块统一确定学习书籍，员工根据工作需要选择，考试及格视为合格，不及格员工的年终绩效考核“学习创新能力”项扣1分；多选多学且考试及格的，多一项加0.2分。对运用集团公司远程培训系统，每年获得40学分的不扣分，未完成的“学习创新能力”项扣1分。
该中心对每年年终考核前5名给予一次性奖励，并作为先进评选的重要条件。年终考核连续4年获优秀者，享受勘探分公司的奖励政策。
该中心成立专门的工作组对提升计划的落实进行督查。
