炼化工程集团按照“集中集成、共享服务、项目驱动、费用分摊”的工作思路，紧紧围绕工程设计一体化“生产线”，大力推进以工程设计集成化为核心的业务执行平台、以数字化工厂为核心的业主交付平台和以工程云和数据中心为核心的基础平台建设，对标国际一流，强化工程软件全范围、全模块、全过程、全要素成本集团化管控，提升平台效应，提高应用水平。炼化工程集团旗下工程建设公司（马来西亚项目）、洛阳工程公司（科威特项目）、宁波工程公司（镇海POX项目）、上海工程公司（沙特项目）等全专业应用SmartPlant三维协同设计，建模深度大幅提升，工程设计能力和数字化工厂交付水平全面提高，为打造炼化工程名片提供了有力支撑。
炼化工程集团按照“一个整体，两个层次，归口管理，分工负责”的工作方针，统筹兼顾，降本增效，将信息化建设“六统一”和“一体化”充分结合，有效调动和发挥了两个层次积极性，通过设立生产线建设组长单位（COMOS生产线：洛阳工程公司，INTERGRAPH生产线：宁波工程公司，AVEVA生产线：工程建设公司，Bentley生产线：上海工程公司）；组织召开各种形式生产线建设专题会议（技术交流会，方案评审会），加强标准化工作，实现了工厂全生命周期内的信息共享和协同工作，为构建涵盖EPC全过程信息管理的数字化工厂交付奠定基础。
