切换行业
该公司制定了油品升级方案，成立了油品升级工作领导小组，负责油品置换升级的组织领导工作。该公司还召开了油品升级专项工作会议，明确了零售、业务、油库以及承运商等单位的工作职责，业务部及承运商负责现有普柴已售未提库存的清理工作，零售部负责加油船的普柴置换工作，南门油库负责库内的普柴置换工作。并对普柴转换升级工作进行了细致安排：
加油船方面，零售部做好销售监控，并根据库存周转情况做好近期提油时间表，按省公司不少于三次自然置换的要求做好工作安排 。
油库方面，在置换期间需尽量发空旧标准库存油品再收新标准油品，其中内浮顶油罐需降浮盘发油，确保在2017 年6 月15日储存0号普通柴油的库存油品达到国四标准要求。
普柴已售未提库存清理方面，业务部根据客户性质将客户分为船提客户、备货客户、僵尸客户及稳定客户四大类。其中备货客户及船提客户由客户经理向客户说明情况，要求客户给予配合，加快库存消化进度。
对于“僵尸”客户，由业务部发函通知客户，限期在5月20日前消化完库存，否则按国家标准收取普柴质量差价。
对于稳定用油客户，公司加大销售节奏控制，以需定进、小批量开单，并在油品置换过程中逐步提高销售价格，争取按照0号普通柴油（Ⅳ）的价格开展销售，提高公司效益。
与此同时，该公司加大油库、油船库存监督力度，每天专人负责跟踪南门油库及加油船普柴库存的变化情况，同时加大力度做好普柴置换期间的专项营销工作，加快库存周转，清理已售未提库存，逐个与客户进行沟通对接，落实客户提油时间表，为置换提供必要保障。
截至5月15日，加油船及南门油库均已完成了第一次置换，库存的普柴指标已接近国IV标准，完成了置换升级第一阶段的工作。
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