在该班班长董军飞的带领下，裂解三班曾创下连续九个月“比学赶帮超”班组竞赛第一的记录，这项记录至今还没有其它班组打破。在裂解三班的带动下，裂解装置综合能耗曾连续五年在中国石化排名第一，助推茂名石化连续五年获得“石油和石化行业能效领跑者标杆企业”。
“裂解三班一直以来积极推动车间各项工作落实，致力于打造安全型、优化型、和谐型班组。”裂解车间主任邵杰锋给出了这样的评价。
安全型班组：叫响安全文化向我看齐
“今天暴雨黄色预警，雨天不容易发现泄露，大家要精细巡检，做好隐患排查工作。”5月24日早上， 班长董军飞在交接班时反复叮嘱。交接班结束后，董军飞便带领外操深入现场检查。果然，他们发现尾气至火炬总管手阀后半段管线裂开，泄漏的物料主是火炬总管里的可燃物料，经过施工单位堵漏封堵,很快消除了安全隐患。
裂解三班坚持打造安全型班组，班长董军飞交接班“班班讲安全”，带领全体班员喊“安全第一、责任在我”口号，激发班组一整天守护安全生产的责任心；班组外操是一群寻找隐患的“精锐部队”，很多高处隐蔽的隐患都没能逃出他们的火眼金睛，据统计，去年该班组累计发现隐患及重大隐患45项，成功避免了3起非计划停工，实现了当班期间车间安全环保生产。
“轴承密封是防止介质从轴与设备之间的空地向外泄露，要定期检查润滑油油质、油位，避免易燃介质泄露。” 5月25日，裂解车间外操间里，三班班员围着桌子七嘴八舌地展开了议论。
原来，这是董军飞趁着中午时间，向车间设备组借了一个机泵轴承密封到外操间给大家培训。为了加强班员对设备基本知识的了解与日常维护，董军飞经常在午饭后，为大家做设备基础知识培训，从基础上做好强化，促进车间安全生产。
为使安全文化理念深入人心，裂解三班深化班组多样化安全活动，通过见缝插针加强安全副班学习、采取有奖问答等培训方式，最大限度调动班员学习积极性，同时，他们还加强桌面安全演练、应急安全演练等具有实践意义的安全实战演练。
优化型班组：叫响节能减排向我看齐
“今天接班系统很平稳，我得赶紧看看产品损失率指标还有没有提升空间。”5月19日，2#裂解装置三班分离主操金珠一接完班就赶紧回到操作台前翻看起DCS画面来。在小指标创优竞赛活动中，7个竞赛小指标有3个落在2#裂解装置分离岗位的控制指标上。
裂解三班把大指标优化为小指标，积极开展科学排产和小指标创优竞赛，创新建立了“能源基础数据台账”，班长每天收集小指标数据进行“纵向”对比，组织班员分析当天小指标数据变化原因，针对问题及时提出小指标优化措施，全力开展节能降耗工作。近几年，该班组在抽凝比竞赛中多次获得第一名，促使裂解装置损失率和综合能耗一直排名中国石化第一。
在公司组织的节能降耗竞赛中，裂解三班擅长“攻山头”，班长董军飞主动带领全体班员在节能难题上攻坚克难。裂解装置裂解炉烟道气是燃料气燃烧之后的排放气，包含着部分余热，特别是空气过剩量较大时会导致大量热量的浪费，如何利用好这部分余热成为节能的一道“关卡”。
董军飞啃下了这块硬骨头，组织三班裂解炉岗位成员集中讨论解决问题，摸索出一套通过精细调风门降低烟道气排到空气中的温度的好方法，通过巧妙调节风门，使得燃料气平均值原来是6912kg/h，调整后相差46kg/h，1台炉就能够节省下83万多元，两套装置18台炉一年可省1500多万元。
和谐型班组：叫响幸福品牌向我看齐
“岗位逐渐减少，‘一人多岗’现象会越来越普遍，咱们要尽快顺应改革发展。” 董军飞说。
近几年，公司加快推进 “瘦体强身”，随着机构越来越精简，人员越来越少，还要向中科输送人才等诸多因素影响下，为避免班员产生负面情绪，董军飞这个当家的决不能“坐以待毙”。
为巩固和提高班员全流程操作水平，董军飞创新制定了《三班轮岗操作方案》，在每轮班定人、定时、定岗落实轮岗操作。他为每名内操指定一名轮岗学习的内操和班长，进行双导师带徒，并在每轮班结束后亲自检查轮岗班员的学习情况。自从董军飞推行《三班轮岗操作方案》之后，裂解三班的全体员工奋发靠前，形成了人人争当“全流程好手”的积极氛围，该班组全岗位通过率达100%。
“跟着班组来到石根山踏青，真是风景秀丽，让人心旷神怡！”早春之时，三班外操黄益斌在微信朋友群里，分享了三班郊游的“全家福”。据悉，该班组每月都会组织一次集体爬山、旅游、运动等集体健身活动。
在从严管理的高压态势下，董军飞既抓日常健身、全员覆盖，又抓文体结合、品牌塑造，让班员们都动起来、乐起来、强起来，该班组曾多次获得化工分部“和谐职工小家”优胜班组称号。
