“这已是今年收到的第三封表扬信，甲方对我们在精心组织、精细施工、管理创新等方面的工作非常肯定。”华北五普临兴项目部主任郭梁栋说：“市场需要什么，我们做什么。为甲方提供最优的服务，是我们的目标。”
优质高效打好每口井
山西兴县煤层气勘探始于2014年，一年后，中海油中联煤层气公司在当地实现有效开发。2016年，山西省十三五规划中，强调发挥煤层气资源大省优势。其中，确定为该省六大煤层气开发基地之一的临兴区块，位于临县和兴县境内。
2017年，中联煤层气公司在临兴区块启动一亿方产能建设。这里是华北五普今年新开辟的外部钻井市场，多台钻机相继进入。
“急切盼望增产的中联煤层气公司，给了我们外闯市场的机遇。”郭梁栋介绍。优质高效打好每口井，是甲方最基本的要求。
今年3月初，到新工区的第一件事，了解地层情况，制定施工技术措施。
“我们找甲方索要地质和施工资料，分析总结2014年至今的施工经验，结合我们已成熟的水平井、钻井液技术，边施工摸索，边总结修订技术措施。”郭梁栋说。
再通过优化钻头选型，抓好现场管理、节点控制和平行作业等，实现了“短平快”施工和各项工序的衔接，各井队间你追我赶比速度。
4月8日，华北五普40837井队以13.66天刷新了该区块定向井最短钻井周期纪录。月底，该公司另一支队伍将该纪录再次缩短到11.42天。
5月10日，40404井队施工的水平井以44.25天完钻，井深3350米。该井是临兴工区2017年第一口钻井周期最短、水平段最长的水平井。
“2015年，附近的一口水平井打了80多天，我们将钻井周期直接缩短一半。”郭梁栋说。
严格管理是最好的品牌
今年4月，40404井队被中联煤临兴项目评为工区唯一一支标杆队和标准化建设示范点。
“这是我们不断总结和固化管理经验，提升自身素质得来的。”该队队长熊军说。
2016年9月下旬，40404井队在陕西府谷施工，这是华北五普第一次与中联煤层气公司合作。一次，中联煤安全环保部部长到井队检查，对员工们的精神面貌、现场管理、环保工作很满意。
这次检查，使中联煤府谷项目部多年来第一次获得单位的安全奖。“严格要求自己，不但让甲方看到我们的管理水平，也让他们有成就感。”熊军说，这也是甲方所需要的。
今年，该队到临兴施工。为了落实好甲方管理标准，在技术和管理上有所创新，他们从硬件和软件两方面入手，在做好设备维护、现场环保和标准化的同时，学习讨论新区块的地质、钻井资料，把一口井分解成多个节点，每周总结优点、分析短板、制定措施。
结合甲方要求，该队汇总最佳管理效果，形成适合自己的标准，制作成多媒体，组织员工学习。
“无论是谁，只要按照这个标准去做，就能做到最好。”熊军介绍，固化最佳现场管理经验，既是传承，也是对新知识的吸纳。
没有创新，打不出品牌：“中联煤临兴项目负责人说，要想让我们井队离开这个工区，须请示他们上级领导。”
每次搬迁都像一场战役
6月初，华北五普新组建的搬迁队，进驻临兴工区，协助各井队快速搬迁。
这里是黄土高原地貌，丘陵沟壑纵横，道路高低起伏，最大坡度60度左右。井队搬迁期间，所有设备要绑扎结实，危险路段须专人监控，增加了工作量。
“甲方要求我们早日开钻，几乎每次搬迁都像一场战役。”郭梁栋说。
3月上旬，华北五普和一家外部钻井公司同时争取一口井，甲方通知：谁设备上得快，谁干。
此时，前去施工的钻机存放在距离临兴近300公里的鄂北工区，大部分员工尚未出发，等他们，已来不及。
3月7日，与鄂北工区联系后，当天夜里就制定搬迁方案。第二天一早，鄂北工区抽调所有运输车，指挥部和二线人员临时组成“联合搬家队”，第一批设备于下午到达新井场。
经过3天的紧张作业，所有设备运至临兴工区。“为了抢时间，员工们的午饭拖到下午，晚饭拖到后半夜。”郭梁栋说。
为了早日开钻，井队长、支部书记参与抬管线、拧螺丝、打地锚，带领大家赶进度。受场地局限，需改动不少设备才能达到要求。井队电焊工在开钻前的一周里，睡了不足30个小时。
“如今，我们在这里的井队相互帮忙，协助搬迁，尽最大努力达到甲方要求。”郭梁栋介绍。搬迁队的进驻，增加了实现快速搬迁的力量。
