二季度，巴陵石化推进储物资集中管理，制定仓储集中物资保供运行方案，要求各事业部上半年撤销车间库，将物资转移至事业部专业库存放。在此基础上，分阶段撤除事业部专业库，统一归总到物装部仓库，实现设备物资仓储“岳阳城区片一个库，云溪片一个库”。
环氧树脂事业部仓库场地狭小，无法将物资集中存储，考虑到厂区临近物装部云溪片仓库，他们决定将物资从车间仓库清点后，直接运到物装部云溪片仓库。
5月份，环氧树脂事业部与巴陵石化物装部沟通讨论4次，最后达成三方交接方案，车间、事业部、物装部共同参与，对照台账清单清点7个车间库、2个事业部大库的全部物资，进行转存。事业部纪委成立仓储物资集中管理效能督查小组，对仓储物资集中过程进行全程监督。
6月18日，环氧树脂事业部所有设备物资全部转运到物装部云溪片仓库，并完成分类存储标记。上午10时，设备室技术员曾晓辉出现在云溪库。“这一天对我来说十分特别，既是女儿参考中考，心有牵挂，也要最后一遍清点核准物资台账，完成物资交接。”他说。当天，历时20多天的设备物资仓储集中转存工作全部结束。
该事业部共移交设备物资1425项、13490件。曾晓辉说：“为确保如期完工，我们在做好繁重的检维修工作的同时，安排业余时间加班，完成仓库清点物资、贴标。”
物装部仓库专业管理设备，分类存储、标记，24小时专人值守，随用随领。他们推行配送调度，白班“8小时内”提供配送服务，晚班“8小时外”实行“小件自取、大件配送”制度。
截至7月4日，环氧树脂事业部从云溪仓库领取设备物资共8次，唯一一次在“8小时外”领取配件的是设备技术员伍思聪。6月22日晚9时，他骑电动摩托车到云溪片仓库，不到3分钟就领取一套机封，快速赶回装置现场，完成氯丙烯装置分离塔出料泵的检修。
伍思聪表示：“虽然领配件路程远了，但是仓储管理专业化，出入库登记流程简单，物资标识清楚，晚上也有人值班。我领取机封时，一下就找到了。物资集中管理让我们从既要管现场又要管仓储中‘解放’出来，专注于现场管理。”
