一期主装置异构化联合装置全景。

 

    6月30日，经过1000多名中哈员工一年多的全面抢上，中国石油天然气第七建设有限公司承建的奇姆肯特（PKOP）炼油厂项目一期投产成功，生产出符合欧IV/欧V标准的油品。中哈双方在现场举行投产仪式，共同见证了这一里程碑时刻。

 

    大项目展现队伍风采

 

    PKOP炼油厂项目是中国石油海外投资最大的油气下游项目，被列为中国石油2016年至2018年度重点工程。项目投资额高达16亿美元，分一、二两期建设。同时，这个项目也是中哈能源合作的重要项目，国家“一带一路”倡议重点工程。七建公司承担了项目一期异构化联合装置安装及配套工程十几个单元，二期200万吨/年催化裂化装置等6套主体装置及配套工程施工任务，两期共75%以上安装施工任务量，是项目建设的排头兵和主力军。

 

    PKOP炼油厂项目2014年开工建设，2016年年初全面展开。七建公司克服了工程量大、人力不足、气候恶劣等重重困难，高效组织工程施工，按期实现了一期工程“3·5·6”（2017年3月31日机械完工，5月30日进油，6月30日投产）既定目标，展现了“国家级风范队伍”的风采。

 

    加足马力突破人员瓶颈

 

    PKOP炼油厂项目人力资源需求量大，二期人员需求将达到空前的2000人，而在七建公司哈国过往十几年的建设历程中，高峰期中方人员仅不到700人。项目主装置所需员工需要从国内引进，但哈国劳务许可和签证办理难度大，人力资源组织工作陷入瓶颈。为此，七建国内外人员加足马力，根据人员需求计划不断优化签证办理流程。自去年一期工程展开后，共完成500多名中方员工签证办理工作，最大限度缓解了人员压力。办理签证的负责人李同明感慨：“哈萨克斯坦签证办理之路，真是一场攻坚战、持久战。”

 

    一期施工点位比较分散，七建公司加强人员统筹调配、打破工种界限、集中优势力量进行突击作业，根据不同施工阶段个别专业工程量不饱满的情况，组织相关专业进行转岗培训，有效缓解了各工种在不同施工阶段的紧张局面，提高了劳动效率，保障了施工进度。此外，这个公司高效发挥当地雇员的能动作用。去年一期全面施工以来，共招聘400多名当地雇员并分配到各施工班组，加强技能培训，最大限度满足了岗位需求。

 

    “大干100天”拼下任务

 

    奇姆肯特炼油厂现代化改造项目采用UOP等多家工艺包设计，既有哈国和前苏联标准，又有中国和欧美标准，涉及中、俄、英3种工作语言，多达1300多个标准。语言的差异、标准的不同，导致项目推进一直处于边设计、边采购、边施工的状态，施工有效工期被大大压缩。

 

    为按期实现各个节点目标，七建公司一直与时间赛跑。2016年3月开始，连续组织两次“大干100天”劳动竞赛，加班加点，积极抢上工程。特别是2016年上半年，一期异构化装置近4200吨钢结构工期被压缩在3个半月内，七建公司打破常规，将原材料从国内采购，直接发货到现场。集中40多人，放弃节假日休息时间，每天施工13个小时，咬紧牙关啃下了这块硬骨头，按期完成了首次在国外进行的大规模钢结构预制安装。

 

    2016年冬天，奇姆肯特雨雪特别频繁。随着中交日期的迫近，全体员工发扬“关键时刻冲得上”的优良传统，采取防雨、防雪、防寒措施，现场不断掀起冲刺大干热潮。春节期间，500多名员工放弃回国团聚机会，坚守一线奋力抢工。经过一个冬天的艰苦施工，硬是把严重滞后的工期赶了上来，并于2017年3月底按期实现了一期及配套工程中交目标，完成了业主原以为不可能完成的任务。

 

    质量把控助力优质工程

 

    4月12日，哈萨克斯坦能源部部长波祖巴耶夫一行到PKOP炼油厂现场调研，总包方CPECC领导提出要把创国家优质工程作为质量目标。一期及配套工程开工建设以来，七建公司紧扣质量控制目标，加强施工过程质量控制，确保了工程施工质量。

 

    建设过程中，七建公司严格控制每道工序，认真执行质量自检、互检和专检，报检验收合格率达到100%。以PKOP炼油厂管道焊接作为质量管控关键，通过严把焊工资质关、严格焊材领用、保证焊接可追溯等各个环节加强全过程质量管控。根据工期紧张的工程特点，七建哈分公司技术经理冯万年通过总结国内外施工经验，在施工中推广采用“管道自动切割、组对、焊接一体化工作站”进行工厂化流水作业，提高了工艺管道预制深度，在大幅度提高劳动效率的同时，也保证了焊接一次合格率始终在98.5%以上。在上半年一期工程施工关键时期，针对雨雪较多的情况，七建哈分公司质量管理团队通过不断摸索试验，采取了搭设防风防雨棚、保温棚、布置热风幕等措施进行工艺管道及压力容器焊接，工艺管线、压力容器焊接一次合格率更是高达99.6%和99.8%，既缓解了工期紧张压力，也有效保障了焊接质量。除了对质量“硬指标”严格控制，七建公司从细节抓起，注重感观质量控制。一期建设过程中，七建哈分公司定期组织对切割面的打磨清理、焊缝外观等细节进行全面检查整改，不断提高员工质量责任意识，营造出了全员全过程全面抓质量的良好氛围，得到业主、总包单位的高度赞誉。

 

    继一期“3·5·6”总体控制目标实现后，二期工程也正按照2018年3月中旬机械中交的目标加紧组织。7月的奇姆肯特，气温40摄氏度，地表温度高达50摄氏度，大地腾起的热浪会让人全身汗透，而在这里，近2000多名中哈员工将继续坚守奋战，直到第二年夏天。