7月8日，炼化工程集团ERP项目装备制造业务正式上线，在继设计咨询及技术许可、EPC及施工总承包、科研及设备管理、投资及费用等业务之后，装备制造业务是炼化工程集团ERP项目模板试点实施的“最后一站”，标志着炼化工程板块模板开发、测试及试点实施工作全部完成。

 

    炼化工程集团ERP项目模板建设充分借鉴中石化大集中模板成果，并结合炼化工程板块业务补充完善，按照大集中模板管控要求，严格质量控制，高水平打造工程板块模板，实现了业务流程、制度、内控有机融合并落地生根，标准化率达到近90%。

 

    为全面推进模板中财务核算标准、项目管理、物资采购、投资计划管理等体系在专业公司中的规范化应用，炼化工程集团在ERP项目模板中扩充了工程行业项目建造成本、劳务成本、装备制造产品单件成本等财务核算业务；扩充了服务类销售、工程合同全生命周期管理等市场开发业务；扩充了客户类项目、装备制造类项目等项目管理业务；扩充了材料全生命周期管理、装备制造采购管理等物资采购业务；扩充了吊装设备等大型施工设备管理业务以及科研收入类和IT费用类等投资计划管理业务，增加了机械制造类生产管理等装备制造业务。同时，炼化工程集团强化模板专业化应用创新，设计并实现了一大批具有工程行业特点的应用方案，如物料编码与材料编码集成应用、工程进度检测、工程费用及成本控制等。

 

    炼化工程集团ERP项目模板试点实施并上线，提升了大集中模板在专业公司的应用深度和广度，整体提高了炼化工程集团以ERP为核心经营管理信息化水平，为助力“两化”深度融合，打造世界一流信息化能力和炼化工程名片提供了强有力的支撑。