今年年初以来，该厂各项工作再创新业绩。上半年共处理污水2100万吨，平均总出水COD49mg/L，实现全因子稳定达标排放，吨水处理成本由最初的6.83元下降到最低的5.12元，平均成本5.24元，降幅23%，幅度居吉林石化公司第一；实现模拟利润682.34万元，比预算进度增利4982万元，从过去年亏损1亿多元的“亏损大户”成为目前的盈利单位，创效额居吉林石化公司29家二级单位第5名。
工厂主要环保设施之一：7万立方米三级防控池。
据该厂领导介绍，之所以实现盈利，调动每个员工积极性尤为重要。全厂426名员工人人献策出力，工厂根据员工提议的建议归纳出与成本息息相关的十大攻关项目组织攻关。
与此同时，该厂向精细管理要效益，做到“精要精到点上，细要细到实处”。当前国家环保监管越来越严、中央环保督察愈发严格，工厂班子从年初就开始制定精细管控成本措施，在保证出水100%达标、环保设施100%开车的前提下，全体干部员工牢固树立“只有盈利工厂才能得到尊重”“度电必省、克药必节、滴水必降、达标必保”等成本管控理念，千方百计发动员工智慧，想方设法开源节流，有效遏制了污水处理成本的上升趋势。
该厂拿出“绣花功夫”管控成本，主要体现在“六个严控”上。严控进水。紧盯排污装置，借助吉林石化公司加大环保考核的有利契机，从源头减少排放。上半年平均进水COD浓度877mg/L，同比降低448mg/L，降低率49.3%。严控药剂。严格实施以碱定酸、干粉替代、药剂升级等措施，上半年减少液碱用量1343吨，节约228万元，减少药剂用量1525吨，节约347.42万元。严控费用。细化管控措施，减少用工总量，节约人工成本345万元，用好变压器“最大需求量”政策，节约费用66万元。严控能耗。实施热泵新能源技术，拆除燃煤旧锅炉，消除大气污染排放源，减少燃煤2100吨，节约费用110万元。严控收费。成立收费领导小组，确保“该收必收，应收尽收”，严格公司外单位水质监测，采取密码取样分析，公司外单位收费430.7万元，同比增收254.53万元，增幅59%。严控泥量。开展污泥减量化攻关，降低污泥含水率，实施污泥资源化利用，污泥减量2947吨，节约320万元。
该厂上半年通过苦干实干，一举甩掉了亏损的帽子，体现了“厂不在大小在管理，人不在多少在作为”，为地区公司实现持续盈利做出贡献。
