为了确保安全顺利大修，扬子石化从承包商管理、现场安全监管、安全责任制落实等多方面入手，打造了一个大修安全防御系统。截至7月25日，扬子石化大修基本完成，实现了安全顺利检修。
强化承包商自主管理
6月28日，承包商检安公司项目负责人唐月发在检修现场开展安全喊话，强化自主管理，在当晚的检修协调会上，受到了扬子芳烃厂的表扬；同时，也有多个承包商在安全管理中存在的问题被曝光。这样的表扬和曝光，在大修期间，每天都会出现，有效强化了承包商的自主安全意识。
此次大修，参与检修的承包商近百家，检修人员近2万人。因此，承包商的安全管理是头等大事。为了提高承包商的安全技能水平，扬子石化首先加强了承包商安全培训，培训承包商超过2万人次；所有承包商作业人员必须通过考核，持证上岗；凡是未能通过考核的承包商，不得进入扬子检修现场。扬子石化还累计举办了10期作业许可证审批人培训班，培训人员1000多人；举办了40期监护人培训班，考试合格后方能取证上岗。
扬子石化还对承包商安全资质进行审核，实行全方位大修安全交底、全过程安全督查。对承包商实行大修安全积分考核、“业绩引导业务量”及“黑名单”管理制度。
同时，该公司还开展了“表扬良好安全行为，奖励良好安全习惯”活动，对具有良好安全行为和安全习惯的承包商予以奖励。一系列安全管理制度的实施，提高了承包商的自主管理水平。
密织安全监控网络
6月7日，在化工厂PTA装置大修现场，有两位安全专家非常引人注目，他们身着橘红色上衣，佩戴着“第三方安全监管”的袖标，在现场安全检查。
他们是青岛安工院的安全专家陆照林和王声余，两人分别是起重吊装专业工程师和HSE工程师，在安全检查方面，两人各有侧重，从检修作业、吊装作业、登高作业，到气瓶安全，他们检查的既专业又认真。
今年大修期间，扬子石化不仅建立了公司和厂两级安全督察队和安全监护队伍；还与承包商签订安全保卫管理协议，聘请青岛安工院和检安公司作为第三方安全监管，重点对现场直接作业环节安全、起重/吊装、电气、脚手架实施现场安全督查，密织安全监控网络。
据了解，今年大修期间，扬子石化从青岛安工院聘请了40多名安全专家，每套装置定点2名安全专家，全天候开展安全检查；并有多名安全专家巡回各装置检查，检查中发现的问题当天反馈给各单位，及时整改。
人人都是安全员
6月4日，在烯烃厂大修现场，某承包商由于未按规定穿防砸鞋的违章行为被拍照曝光，而拍摄他的并非专业安全人员，而是一名普通职工。
从5月底装置停车检修开始，扬子烯烃厂就开展了“违章大家拍”活动，号召每名职工在检修现场，随手拍违章。烯烃厂一方面即时奖励职工，只要拍到违章，奖励立竿见影，每项10元到30元不等；另一方面，严格按照公司有关制度规定，通报违章单位和人员，立即整改，随后验证，并按章给予相应的处罚。
“违章大家拍”活动提高了职工参与安全工作的积极性，大修期间，通过职工拍摄，烯烃厂累计查处违章行为100多项。不仅是烯烃厂，很多单位均有类似的活动。
在芳烃厂重整联合装置，装置每天发布一期《大修现场每日聚焦》，通报各种违章行为，比如“警示标志不醒目”、“漏点保护器不符合规范”，等等，这些隐患很多是职工发现的。大修现场职工们都成了安全员，都养成了随手拍违章的好习惯。
网格化落实安全责任制
作为网格安全负责人，6月份大修以来，焦义平每天泡在大修现场，不放过一个隐患。6月7日，他发现在拆除加热蒸汽管线后，平台上留下了一个直径约30公分大的孔，尽管施工人员用盖板搭在上面，然而，还留有一定的缝隙。焦义平立即要求施工人员进行整改。
大修期间，为了加强检修作业的安全管理，扬子石化实施了大检修作业安全监管网格化管理。在所有停工检修的装置，划分出责任区，设置厂级、车间级和基础网格，实施分级管理。厂级网格负责人由定点联系的公司领导担任，车间级网格负责人由对口联系的二级单位厂领导担任，基础网格负责人由所属车间班组长或业务骨干担任。
该公司建立了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的安全监管网络和“网格覆盖、条块融合、职责明确”的安全监管机制。
比如，烯烃厂将全厂划分为1套乙烯装置、2套乙烯装置、乙二醇/环氧乙烷装置、丁二烯装置、公用工程单元、公用区域（含预制场、清洗场）等六个单元网格，再细化分为31个网格，通过划小安全监管区块，层层落实安全监管责任，实现了“逐级负责、互补融合、上下联动、全面管控”。
基础网格安全监管人员每天对施工现场进行不间断的巡检和督查，及时发现并制止无证作业、违章作业和野蛮作业。网格负责人组织定期召开大检修作业安全分析会，及时通报现场监督检查发现的问题，提出作业安全管理等要求。
