细查隐患，严防风险
入夏之前，该中心以“安全生产月”活动为契机，对照制度，全面查找物供作业环节的不足和隐患，及时消除安全风险，保障作业安全。
仓储部根据“谁的岗位谁负责、谁的属地谁负责、谁的业务谁负责”的原则，激励全员“反三违”，以实际行动根治“低标准、老毛病、坏习惯”。他们在叉车装运中，发现部分劳务人员作业安全意识不强、车辆行驶超速、现场缺少监护等问题。在仓储管理上，发现部分垫片未打上相应的标识，出入库物资保管如封头露天摆放、防雨防锈措施未跟上，直送现场的记录表日期填写、开箱验收的记录内容不全等问题。
目前，他们累计查出直接作业环节等方面的隐患35项，收集40条反馈意见，举一反三，及时整改。同时，他们对劳务单位及装卸配送班所有叉车、吊车等车辆驾驶员举行专题安全教育，严格落实现场作业“一叉一监”的安全监护，规范叉车、吊车、行车等装卸作业警戒区域，拉好警戒绳，确保本质安全。
修订制度，完善流程
入夏以来，仓储部召集劳务用工单位、钢材班、设备班、化工班及管理组进行专题研讨论，对现场安全作业制度、流程欠规范等问题，修订制度，完善流程，确保制度落地。
他们结合实际制定了20条作业清单，初步修订完善了《物装中心零星（散）操作程序》，进一步明晰了现场零星作业的安全风险、安全责任、防控措施及考核规定。
此外，他们还建立了《临时承包商入厂流程》。规定对前来现场服务的临时作业人员，首先要填写《现场服务联系单》，再到综合管理部接受安全教育。现场服务后，用户对厂商人员作业规范及服务质量评价，量化打分并留档，作为其年度选用依据。
强化培训，严格考核
今年，该中心结合公司开展“严细实”大讨论活动，持续强化安全培训，加强考核，提升安全管理水平。
他们通过专题例会、安全学习会、班组会等形式，组织职工学习《物装中心零星操作程序》，并将制度打印上墙，确保制度执行到位。对供应商、承运商及劳务单位人员通过讲解作业制度、观看案例视频、安全考核等方式，筑牢安全意识，严格作业流程，确保安全工作不留死角和盲点。
同时，他们还建立了两级检查考核制度，仓储保管员负责天天检查，管理组负责每周检查，中心综合管理部负责每月抽查，定期通报，从严考核，杜绝违章作业。
1～6月，该中心累计培训149家供应商服务作业人员344批次466人次，增强服务人员的安全意识，保障了夏季作业安全。
