切换行业
正激励是企业人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，被广泛用于管理，即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，持续提升企业经济效益，而如何用好这个“助推器”，值得我们不断探索。
企业要获得丰厚的经济效益，在“硬件”上，要有优异的产品质量，在“软件”上，要有一支上下协同、素质过硬的团队。照此推理，“人”才是企业赢得经济效益，获得长远发展的最根本因素，这也是今天企业提出“以人为本”管理理念最基本的出发点。
油田基层管理区作为油田最基本的管理单元，是管理责任主体的操作层，效益的高低、好坏都将直接决定采油厂、分公司的整体效益水平，所以在油田基层区中，应该更加重视激励机制建设。
摸清员工诉求是有效激励的重要前提，作为企业管理的对象，找准有效激励的发力点和突破点，这是建立有效激励，创新激励形式的重要前提。在基层油区，调查和现场交流沟通作为重要的手段而被采用。与职工面对面交流沟通，深入了解职工在工作和生活中存在的困难和需求，记在本上，放在心里，落实办法，作为出台激励政策的第一手参考资料。
加强文化建设是有效激励的重要保障，有相当一部分企业认为，激励机制就是物质激励。诚然，物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。但一味的只靠物质激励出现了不少“耗费不少，效果不好”的局面。事实上，员工不但有物质上的需要，更有精神方面的需要和认同。这就要求我们科学地结合物质激励与精神激励，以达到有效激励的目的。
油田基层要充分认识到思想意识形态的统一对提升效益水平，促进区队长远发展的重要推动作用。不断创新队伍文化，持续营造个性、稳定、和谐的氛围，来更好地应对“人”的思维、行为的多重性和多样化带来的挑战，如何用活、用好激励机制，真正成为企业效益“助推器”，值得我们深思。
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