根据集团公司2017年度HSE大检查的通知要求，九江石化把此次迎检工作作为今年继“安全平稳完成大修”之后的又一次“大考”，精心部署落实，深入组织动员。公司及时召开迎检动员会，并成立以党政领导为组长、下设8个专业小组的迎接组织机构，自7月20日以来，积极组织各迎检专业组、职能部门、生产运行单位按照五个阶段有序推进相关工作。
公司各生产运行单位结合总部和公司迎检要求，抓住“现场问题整改”这一重点，抓实“台账资料整改”这一难点，抓出“安全管理智能化”这一亮点，认真对照总部下发的22类24张检查表单逐项查证，有针对性和专业性地从台账资料、现场管理等方面同步开展自查自改。
公司各迎检专业组、职能部门和生产运行单位将迎检各项工作落实到各专业、各岗位和具体责任人；对检查出的问题清单化、表格化，并即时整改；对于一时难以整改的问题，在制定落实防范措施的同时，按照基层单位发现、专业部门审核、公司HSE管理委员会讨论、列入隐患治理项目、项目“五定”等程序，认真落实整改，做到闭环管理。
为做好迎检工作组织管理和专业指导，切实将各项工作落实到实处，该公司每两周组织一次迎检专题例会，各专业组每周召开自查自改专业例会，及时检查、协调、督促解决迎检过程中的各种问题，并形成公司迎检简报，在生产经营调度会上进行通报讲评，以确保自查自改和专业检查质量，强化相关工作的协调推进。
与此同时，该公司还在自办“报网台微”媒体上开辟迎检专栏、专刊，提高全员思想认识，充分宣贯迎检意义、工作要求，反映进度动态和介绍相关工作经验，积极营造全员参与、协力共进的浓厚氛围。
