突出经营难点 精准选项立项
在广东中山石油加油站三支部开展的一次设备帮扶中，党员站长、主管技师黄超常分享的“细沙筛=洗菜筛”窍门，帮助油站解决了消防细沙不足的问题。通过到市场选购适当小孔的洗菜漏盆，人工对加油站的消防沙加筛两遍，既节省了费用又解决了细沙存量不足的问题，多余的细沙还可备不时之需。这个小窍门，成为了加油站三支部“技能传帮带”支部书记项目的又一成果，在各个支部间进行经验交流,而这也是中山石油“支部书记项目”实施的一个缩影。
年初，为落实基层党建工作责任制，中山石油党委决定在8个基层党支部中实施基层党建创新“支部书记项目”，即借鉴抓经营管理项目的办法，由党委书记负总责、各基层党支部书记实施，调动各方资源，形成工作合力，扎实抓几个重点，解决几个难题，带动基层党建工作系统化、科学化水平的整体提高。4月份，在涉及一线加油站经营、管理、安全、服务、队伍建设等众多内容中，中山石油2个机关党支部、6个加油站党支部，根据支部范围内部门、油站工作长项，各自选择具体项目，并在“支部书记项目”工作大会上，向党委书记汇报对项目的实施计划、预计达成目标等，得到公司党委认可后，制定项目实施方案和进程表，每季度接受考核，年末进行验收，作为示范党支部考核重要指标。
聚焦突出问题让基层满意
“‘支部书记项目’不是给日常工作戴个帽、挂个名，树立问题导向，直面问题、勇于解决问题，促进党建工作与公司经营管理工作中的重点、难点问题，实现基层满意，才能名副其实。”对“支部书记项目”的作用，中山石油党委书记郑相华是这样定位的。
中山石油加油站二支部在对加油站进行深入调研的基础上，发现支部所辖的10个加油站，由于部分站长带队意识和能力欠缺、加油站内部考核分配机制过于强调个人作用、班组长身份意识不强等原因，班组建设水平高低不一，削弱了团队合力。于是他们将“探索加油站班组团队建设的有效模式”作为支部书记项目，6月份在班组建设水平较高的西河加油站作为样板站，组织支部全体党员、站长前往该站学习，通过理论学习、现场观摩、场景模拟等方式，以点带面促进支部所辖油站班组建设水平的整体提升。而针对部分油站在非油品、开口营销等方面存在的短板，他们又成立营销帮扶队，到薄弱站现场“把脉开方”，帮助油站赶上大部队。
而加油站一支部的书记项目“如何提高站长工作效率”，制定《加油站站长日常工作表单》，按照工作的轻重缓急程度制定工作计划，将长远工作按年月周日时分解成独立的短期工作，并进行试点运行和检验推广。
“四单制”模式让党员发挥先锋模范作用
“以前主要是政治理论学习，现在参加‘支部书记项目’活动，通过行动树立党员形象，发挥先锋模范作用，同时还能加深对公司中心工作的了解，提升个人业务能力。”这是中山公司党委书记郑相华“支部书记项目”活动的评价。这句话在该公司党员张晓的党员志愿服务活动经历中得到验证。
张晓是机关办事员，在参加到岐港加油站清洁卫生志愿活动前，总觉得赴一线搞清洁是件很浪费时间、效果不明显的事。但是，当她真正抵达现场之后，却感受到另一种与想象完全不同的氛围：“岐港站前有一条水渠，垃圾不较多，天气炎热的时候，臭味直往加油站里冲，影响油站环境。在那次志愿服务中，为了捡到更深处的垃圾，大家你拉着我我拉着你，一起想办法把河道清理干净，虽然只是做小事，但那种大伙拧成一股绳的感受非常真切。”相比开会、写材料，党员志愿活动让他的思想更快速升华。“捡垃圾没有好不好之分，关键是有没有人愿意去做。志愿活动，党员应该走在前头。”
不过，最让她感到价值得到体现的是，帮助一线加油站堵塞资金安全漏洞。“通过帮助加油站查找资金安全漏洞，在进一步深入了解基层工作的同时，也让自己的专业知识有了用武之地。”
据悉，张晓所在的机关二支部，通过推行支部拟单、油站点单、支部下单、党员接单“四单制”模式，开展“你点我送”、“菜单服务”的党员志愿服务“支部书记项目”活动，激活了基层组织“细胞”，激发了党员先锋模范意识。而其余支部成立的党员营销帮扶队、党员技师培训团等各类党员先锋队，在弱势站营销帮扶、一线员工技能培训等方面，通过“四单制”，也成为了各支部拿得出、叫得响的品牌，使“党建融入中心”更具体、更具有可操作性。
截至目前，8个基层党支部已先后开设涉及青年志愿服务、加油站开口营销、设备维护、油气回收系统等8个项目，并已开展20多期帮扶和经验分享，深受党员和辖区站长欢迎。
