从7月19日至今日，这16名采油工分几批陆续来到这家私营企业，开始了她们人生中的第二次创业，成为江苏油田第一批敢于吃螃蟹的人。她们平均年龄约40岁，被地方劳动部门称之为最难就业的“40”人群，在新岗位却干得有声有色，石油人的勤劳与执着、严谨与聪慧，赢得私营企业管理人员的交口称赞。
走出去才有出路
今年是油田连续亏损的第三个年头，亏损原因中，人多油少是主因之一。2016年以来，黄马管理区经过新疆劳务输出、转岗分流、内退等措施减员198人，至今年7月，在岗员工为322人，按新的“三定”要求， 仍富余60人。
“这60人怎么办？把矛盾上交，指望油田和采油厂帮着找‘婆家’？”“全油田9个采油管理区，每家都‘等靠要’，不是办法，更解决不了问题。”
“僧多粥少，走出去分灶吃饭，才是唯一正确选择。墨守成规只有死路一条，走出去才能有一线生机。”
“这60人与其他人一样，都是宝贵的人力资源，要为她们找到合适的岗位。我们的采油工连地下几千米的油井都能管理好，其他工作也一定干得好。” 管理区领导班子热议并达成共识。
然而，走出去的路比预想的要困难。管理区办公室副主任朱玫说：“跑遍扬州大大小小的人才市场、招聘会，走访了各类企业88家，很多企业都带着‘国企职工眼高手低’的偏见，或以年龄偏大、不好管理、不能吃苦为由，把我们员工拒之门外。”
经历了一次次挫折后，朱玫看到了扬州普发车灯有限公司招聘启事。她收拾好心情，登门求职，公司老板还是婉拒。后来，她把石油人艰苦奋斗的照片、视频用微信发给对方，还把采油厂“精细、责任、安全、节约、家园”等文化理念与成果推送给他，使这位私企老板改变了认识：“石油人历久弥新的铁人精神和永不言败的抗洪精神打动了我”。于是，把16个加工婴儿床的工作岗位交给朱玫。
从纠结到踊跃报名
“进油田工作，有一种自豪感，从未想到哪天会要离开油田，更没想到去私企打工。”管理区党支部书记洪绍祥告诉记者，大部分人都有这种郁闷与纠结。
那段时间，管理区干部分头跑片区、下班组、进宿舍，与员工讲形势、讲“三定”、讲市场。但是，员工思想一时还没转过弯来。一次，管理区干部李伟、朱玫来到某员工宿舍，当听说要动员出去打工时，在场员工个个鱼贯而出，把二人孤零零地晾在了屋里。
此时，二厂领导来到管理区，与区干部一起召开座谈会，了解员工所思所虑，告诉员工走出去不是当着包袱分流了之，而是打工创效，无论出去还是留下，都是一家人，是利益共同体，并明确走出去的“三不”保障：身份不变、收入不降、支持力度不减。
经过厂区领导耐心细致的工作，员工开始放下包袱，报名走出去的越来越多。陈萍与老公都是厂优秀的采油工，老公去年到新疆输出劳务，这次又报了名。她说：“我住石油山庄，公司离家很近，以前去黄珏上班，每月开车费用800元以上，上班巡井，日晒雨淋，还要上小班，倒夜班，新岗位收入比原来还高些，工作环境不错，天热有空调，不用风吹日晒，每天八小时，比采油岗要轻松。”
观念转变需要一个过程，当员工认清当前形势，知道管理区并不是把她们一分了之时，便积极参与并支持改革。当这家私企16个名额报满后，仍有不少员工要求报名。8月9日，当管理区联系好第二家私企招聘时，对方先期只招三四个，消息传出，全区报名者达19人。
放下身段争当“好媳妇”
“原来担心央企员工眼高手低不好管，经过半个多月实践，证明我们太武断了，石油员工不仅大局意识强，整体素质高，还能吃苦耐劳。”8月14日，在普发公司谈起这16个人时，公司一位管理人员如是评价道。这位管理人员还告诉笔者：为了给一批外贸订单赶工期，这些石油人不讲条件，主动放弃公休，优质高效地完成了出货任务。
其实，央企私企没有高低之分，从业人员更没有贵贱之别。在16人当中，有劳模、优秀共产党员、班组长、高级技师，无论以前有过什么荣誉，什么身份，如今均从零开始，从头做起。
向守英拥有三届局劳模的光环，是油田采油前线一面旗帜。很多人认为，不管怎样，转岗分流轮不到她的头上。可她却放下身段主动报名，从事婴儿车的组装工作。她说：“我们要有不服输的精神与勇气，不仅要把活拿下来，而且要干得好，没有石油人克服不了的困难。”
彭琴老公是管理区生产运行中心副主任，当初报名时还被人误解是“托”，如今在普发公司也干得有声有色。她说：“闯市场就是要吃苦的，我们石油人不怕苦。其实，这里工作环境舒适，劳动强度也没有想象的大，与其在家苦熬，不如走出去多挣点。” 高级技师任明来到新岗位后，发挥技术专长，对机械设备进行优化改造，提高了工作效率，得到了老板的称赞。
石油人口碑一传十，十传百，很快传遍了扬州很多企业，一些曾经婉拒的企业，反过来找到了她们。
8月9日，正在带着采油工到另一家私企面试的朱玫告诉记者，这几天手机响个不停，许多企业慕名而来，想招聘油田人，很多员工也主动联系，要求走出去闯一闯。
“我们要为富余的60名员工找到合适的岗位，保证他们收入不减，待遇不降。对此，我们有信心。”洪绍祥说。
