近日，随着天然气分公司山东管道公司第三届“我为发展显身手”业务竞赛的圆满闭幕，又有31名获奖干部员工从近百名参赛选手中脱颖而出，分别取得了天然气管道储运专业、安全环保专业、工程管理专业3个专业技术竞赛和输气工、管道保护工、压缩机操作工、电焊工、电工5个职业技能工种的奖励名次，展示了其理论过强、素质过硬、业务精湛的专业技术和技能操作水平，掀起了新一轮“比学赶帮超、岗位创一流”的高潮。
山东管道公司此次业务竞赛是在2015年、2016年举办两届“我为发展显身手”业务竞赛基础上举办的又一次技能展示的盛会、技能切磋的盛宴，连续三年坚持开展业务竞赛，涌现出近百名专业技术能手的活动和做法，是该公司持续推进三支人才队伍建设的一个方面和措施。
该公司针对目前复杂用工格局，结合用工队伍特色特点，创新员工队伍管理，持续推进管理、技术、技能三支人才队伍建设。始终以提升业务素质为抓手，积极推进“转观念、勇担当、创效益”和“创纪录”等多种竞赛活动，使业务竞赛成为干部员工展示工作、查找差距的总结平台和评先创优、警示不足的考核载体，带动全体干部员工苦练本领、建功立业的积极主动性，实现了用最少的人干最多的事，培养了一支高素质的人才队伍。
推进高层次精英管理人才队伍建设——优化选人用人机制，按照市场化选聘经营管理人员要求，选好配强领导班子，形成年龄梯次合理、专业互补、经验互补、角色互补及性格互补的班子结构；从履行岗位职责、关键时刻表现、对待个人名利、完成急难险重任务等方面考察人才，真正把那些靠得住、有本事、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的人才选拔到领导岗位上来；加大基层党政干部岗位轮岗交流力度，转变作风强化责任，提高整体素质和执行力，年度考核与平时考核相结合，及时掌握领导干部德才表现和工作实绩；加快优秀青年干部培养，通过重点岗位交流、关键岗位锻炼等方式，引导成长成才。
推进高水平专业技术人才队伍建设——持续完善专业技术序列，吸引优秀技术人才扎根一线钻研技术，服务公司发展；按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养”的工作思路，完善人才培养模式，建立储备不同岗位需要的人才库，形成“培养一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制；实施管道完整性管理办公室人员、CNG加气母站站长和计量师等专业技术管理岗位公开、公平、公正招聘;推行技术人员驻站代理站长制度，加强员工培训，开展技术攻关，解决技术难题，强化创新创效，助推成长成才.
推进高素质技能人才队伍建设——结合技术服务分区域管理，依据《劳务技术服务合同》，严格落实《技术服务单位考核管理办法》，全面推进积分制考核；严格执行天然气分公司红线底线，岗位责任制及公司规章制度，对涉及问题的责任员工一票否决直至退回原单位；立足岗位技能需求强化教育培训，大力开展岗位练兵、技术比武活动，形成与公司发展相适应的技师、高、中级技能操作比例结构合理的格局，培养了一支素质优良、技能精湛一专多能复合型技术服务人才队伍。
