这个钢结构分公司前身为钢结构厂，主要生产1000米—1.2万米陆地、海洋、出口钻机配套的各种形式井架、底座，各种箱体和泥浆泵等结构件。
在这个分公司成立之前，宝石机械就给钢结构厂授予了自主经营权力，在保障公司钻机配套的同时，期望在社会市场上能有所作为。令人欣喜的是，初涉社会市场的钢结构厂取得不小收获，连续获得西电变压器项目、宝桥轻轨项目、劳务输出项目和钻机大修项目等。
走入社会市场不仅给钢结构厂带来了订单，更重要的是管理的改变。钢结构厂在绩效考核方面一直沿用工时考核，集体作业中的员工积极性难免有所挫伤。在改为工件吨位考核制后，员工积极性提高，多干多拿的效果明显。
生产组织方面，之前是按照加工工序把分厂分成多个工区，工区之间的沟通障碍也有延缓生产进度的现象。如今，钢结构分公司实行项目负责制，项目负责人带领人员对整个项目的生产进行全面的协调和组织，进度明显提高。
钢结构件制作门槛低，竞争激烈。作为国有企业的生产单位要想在社会市场上有所斩获，确有其难。但钢结构分公司坚定把产品质量作为打开市场敲门砖，受到市场的广泛认可。西电变压器项目就是典型的事例。2016年6月，钢结构厂首次接到西电项目两台变压器壳体试制加工任务。在试制完成后的外方检验会上，甲方派来的技术专家感慨地说：“宝石机械钢结构厂为西电产品树立了新的质量标杆。”
“分公司的挂牌运营，给钢结构人提供了一个发挥自主经营优势，提升内部管理，完善质量体系的广阔平台，希望分公司能持续快速发展。”宝石机械公司总经理郭孟齐对这个分公司给予厚望。
