像工艺所这样的直线部门主动申请HSE驻所监督，这在该公司HSE监督管理工作中尚属首次。之所以出现这样的改变，与其推行区域风险管控联动工作有着直接关系。
按照区域风险管控联动工作要求，专职HSE监督员分为两组，采取一年一次轮换的方式对10个前线单位进行包区域违章监督与监督指导。区域内出现任何HSE违章问题被通报查处的，属地安全负责人承担直接责任，专职HSE监督人员承担连带责任。
“从局外监督者变局内管理人，我们不再以查违章数量看工作业绩，更多的是看帮助属地解决了多少管理问题。”公司HSE专职监督张勇道出了自己工作方式的变化。
“考核违章风险消控工作完成不积极、辖区内承包商有违章行为的合同签订部门、直线部门、属地单位将被考核。”伴随着考核制度，HSE监督管理从属地“独角戏”变为“直线部门+属地单位”的层级联动。除之前提到的工艺所申请驻所监督，截至目前该公司还开展了“回头看”专项治理1次，“驻区跟班组”检查工作4次，安全评估指导工作7次，承包区域间的互动频率明显增加。
在以往的HSE监督工作中，常常出现一些属地单位凭“个人力量”无法及时解决而形成的“假重复性违章”。自风险管控联动工作实施后，这类问题是这样解决的：供汽二联合站克浅某供热站应急施工作业资料不规范、不齐全，当天下午生产运行科就及时组织公司相关人员开会讨论，明确了今后公司油田生产应急工程现场的资料配备要求，以及职能科室需完成的相关制度修订工作。直线部门积极参与、属地单位主动作为，承包区内相关安全负责人员有效沟通，从被动监管变主动建立自控机制。
